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What is 薪酬设计与管理策略 Xin chou she ji yu guan li ce lüe about?
1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 薪酬的烦恼 1 (p0-3): 1.薪酬设计:只有普遍原则,没有普遍方案 2 (p0-4): 2.薪酬:经济学与管理学的不同视角 2 (p0-5): 3.薪酬、工资还是wage、salary 4 (p0-6): 4.薪酬真的很重要 5 (p0-7): 5.“薪”事重重 6 (p0-8): 6.为什么薪酬管理有如此多的烦恼 8 (p0-9): 影响薪酬的主要因素 8 (p0-10): 1.社会文化因素 10 (p0-11): 2.国家劳动法规和各种地方政策 10 (p0-12): 3.区域差别 11 (p0-13): 4.税收法规与政策 12 (p0-14): 5.公司因素 13 (p0-15): 6.人才市场供求比 16 (p0-16): 7.工会因素 17 (p0-17): 8.其他 18 (p0-18): 薪酬设计的主要原则 18 (p0-19): 1.全面薪酬 20 (p0-20): 2.自助餐福利 21 (p0-21): 3.企业薪酬总量与控制 24 (p0-22): 不要轻易动用裁员“大棒” 26 (p0-23): 裁掉对公司贡献不大的员工群,保留核心优秀员工 26 (p0-24): 分批裁员还是一次性裁员 27 (p0-25): 裁员并不仅仅是降低人力成本 27 (p0-26): 4.企业不同发展阶段薪酬设计的侧重点 27 (p0-27): 5.建立战略性薪酬体系 28 (p0-28): 长期与短期的矛盾 28 (p0-29): 老员工与新员工的矛盾 28 (p0-30): 个体与团体的矛盾 30 (p0-31): 6.80/20法则 31 (p0-32): 7.业绩挂钩 31 (p0-33): 8.就薪酬方案进行充分沟通 32 (p0-34): 9.实施多通道制 33 (p0-35): 10.四个公平 35 (p0-36): 11.简洁性原则 35 (p0-37): 12.明确规定薪酬制度修改规则 36 (p0-38): 13.言必行,行必果:维护薪酬制度的权威 38 (p0-39): 14.不要将组织级别与职务价值简单联系起来 43 (p0-40): 薪酬设计的一般步骤 43 (p0-41): 1.设计薪酬的五种模式 43 (p0-42): 基于职务的薪酬设计模式 44 (p0-43): 基于业绩的薪酬设计模式 45 (p0-44): 基于技能的薪酬设计模式 45 (p0-45): 基于薪酬市场的薪酬设计模式 46 (p0-46): 基于年功的薪酬设计模式 47 (p0-47): 2.薪酬设计的三种途径 47 (p0-48): 随行就市的经验式薪酬设计 47 (p0-49): 集体谈判 47 (p0-50): 专家设计 48 (p0-51): 基于职务价值的薪酬设计方法并未过时 48 (p0-52
- Author
- 王凌峰编著, 王凌峰编著, 王凌峰
- Publisher
- 北京:中国时代经济出版社
- Published
- 2005
- Language
- ZH
- ISBN
- 9787801696601
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