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企业人才培养要诀：如何培养企业人才秘诀100则 2 by 留山芳雄著;潘祖铭译 is a book available to read on EtoBox.

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11 (p1): 公司才是永恒的生命 代译序 17 (p2): 原序 19 (p3): 第一章 培养人才的心 22 (p3-1): 1 所谓培养,就是使其改变——改变怪癖、态度,增强能力 24 (p3-2): 2 对属下的人生负起责任——首先,不要扼杀 26 (p3-3): 3 「人」更要重视——部下不是藉以完成「工作」的工具 28 (p3-4): 4 不要为自己培养——培养是无代价的行为 30 (p3-5): 5 共同培养下一代——并非栽培「后继」人选 32 (p3-6): 6 要相信可能性——不要轻易断定一个人 34 (p3-7): 7 培养是「农业」——利用自我发展的力量 36 (p3-8): 8 不要轻言放弃——培养全靠耐心 38 (p3-9): 9 忙碌更能帮助培养——工作即培养 40 (p3-10): 10 工作即教材——完工主义大有问题 42 (p3-11): 11 先进的恩德报答在后进身上——培养是薪火相传 44 (p3-12): 12 不要认为没有资格——培养费在薪水里 46 (p4): 第二章 为培养建立基础 50 (p4-1): 13 没有景仰就没有培养——两个基本工作 52 (p4-2): 14 不要以自我为中心——要能舍己为人 54 (p4-3): 15 不要「牺牲」部下——要眼观四面,耳听八方 56 (p4-4): 16 坏事要挺身承担——不要躲开麻烦 58 (p4-5): 17 对上级和平行单位要具说服力——要成为受景仰的人 60 (p4-6): 18 积极的精神能够改变一个人——使其尽情发挥 62 (p4-7): 19 首先不要压抑干劲——纠正自己的恶习 64 (p4-8): 20 看人先看优点——要当面予以夸奖 66 (p4-9): 21 赞美六分,指责四分——要明确区分反应 68 (p4-10): 22 要使部下提出来——只是奉命行事就够了吗? 70 (p4-11): 23 使部下评估工作——知道记录会更有趣 72 (p4-12): 24 要给予刺激感——宽恕属下的尝试错误 74 (p4-13): 25 决定每个人的目标——目标与水准齐平 76 (p4-14): 26 如何使团体活动成功——两个要领 78 (p4-15): 27 要为达成目标而高兴——活用「告一段落」 80 (p4-16): 28 使组织奋发——在于能否树立有吸引力的共同目标 82 (p4-17): 29 单一的工作是干劲的大敌——使工作综合化 84 (p4-18): 30 要成为台风眼——干劲就是气势 86 (p5): 第三章 培养问题的共同原则 90 (p5-1): 31 该说的就要说清楚——与好恶无关 92 (p5-2): 32 责备时要一对一——绝不可杀鸡儆猴 94 (p5-3): 33 忘记背后,努力前面——重要的是将来 96 (p5-4): 3

Author

留山芳雄著;潘祖铭译

Language

ZH

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Updated

2026-03-14