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稻盛和夫谈经营 : 人才培养与企业传承 by (日)稻盛和夫著;叶瑜译, 稻盛和夫 (1932-), (日) 稻盛和夫 is a book available to read on EtoBox.

What is 稻盛和夫谈经营 : 人才培养与企业传承 about?

1 (p1): 经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动 2 (p1-1): 有问题要当场指出 4 (p1-2): 要在现场这一修罗场派上用场 6 (p1-3): 通过酒话会互相摸清脾性 9 (p2): 经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性 14 (p2-1): 明确企业的目的和意义 17 (p2-2): 企业为了员工的幸福而存在 20 (p3): 经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工 21 (p3-1): 创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的 24 (p3-2): 率先垂范,努力传递自己的思想 27 (p3-3): 和员工相互讲述心里话(与美国干部的小插曲) 31 (p3-4): 要培养受员工和顾客尊重的高尚人格,这十分重要 32 (p4): 经营问答四 怎样培养干部 34 (p4-1): 企业规模一变大,就无法看清全局 36 (p4-2): 把员工打造成自己的分身 37 (p4-3): 哲学是用于塑造“经营者”的 38 (p4-4): 把组织划分为可看清核算的最小单元 41 (p4-5): 就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识 42 (p4-6): 不是“全部委托”,而是让人“负起责任” 44 (p5): 经营问答五 如何处置不称职的资深干部 47 (p5-1): 赢得员工信赖和信任之后,再决定怎样处置资深干部 52 (p5-2): 发动公司所有人,发起提高效益的运动 54 (p6): 经营问答六 如何对待不称职的经营人员,及如何对二把手授权 57 (p6-1): 人随着立场和时间的流逝而变化 59 (p6-2): 处理人的事情需要信赖关系 61 (p6-3): 应该问的是领导者自身在经营上付出的努力 62 (p6-4): 把二把手人格放在第一位 65 (p6-5): 有器量的人努力并可提升 68 (p7): 经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用 69 (p7-1): 对经营者而言,这是一个层次很高的问题 70 (p7-2): 贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长 73 (p7-3): 以心目中的理想企业为目标 76 (p7-4): 攀登哪座山决定了人的活法 80 (p8): 经营问答八 董事挑选的基准是什么 84 (p8-1): 选拔董事,第一基准就是人品 88 (p8-2): 人是城堡、人是石墙 89 (p8-3): “持续”让愚钝变非凡 91 (p9): 经营问答九 社长应该注意的事情是什么 92 (p9-1): 心中拥有判断、决策的基准 95 (p9-2): 承担无限的责任 95 (p9-3): 把自己的人格、意志注入企业 96 (p9-4): 为了员工,比任何人都勤奋工作 96 (p9-5): 培养高尚的人格 98 (p10): 经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业 104 (p10-1): 让员工充满价值感

Author

(日)稻盛和夫著;叶瑜译, 稻盛和夫 (1932-), (日) 稻盛和夫

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2017

Language

ZH

ISBN

9787111572138