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德鲁克管理思想 by 龚俊恒编著 is a book available to read on EtoBox.

What is 德鲁克管理思想 about?

封面 1 书名 2 版权 3 前言 4 目录 6 第一篇 做卓有成效的管理者 16 第一章 对贡献的承诺,就是对有效性的承诺 16 未予先求得,无异于自断生路 16 卓有成效的管理者一定是高度负责的人 18 重视贡献是提升成效的关键 20 管理者应常为下属服务 21 与下属共享成果 23 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法 26 目标能够产生动能 28 专注于梦想更利于发挥潜能 29 让自己的知识帮助组织成长 32 成效来自于对机会的高效利用 34 第二章 卓越是训练出来的——成果管理至上 36 卓越是训练出来的 36 卓越领导的五项修炼 38 树立明确的结果意识 40 人事决策是费时的决策 43 第一次就把事情做对 45 把正确的事情做好,把不必要的工作砍掉 47 要事第一,不值得的事情不要做 49 有效利用二八法则 52 学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬 54 第三章 时间管理是一项基本技能 57 不要再为昨日的任务而忙碌 57 有效地管理时间 59 时间没有替代品 61 别把时间浪费在会议上 63 不要放过任何零碎时间 66 在行动前规划好时间 69 做好时间记录可以提高工作效率 71 浪费时间的因素,是信息功能不健全 73 没有人会因为浪费时间而成功 75 浪费别人一小时等于偷走别人五美元 76 第四章 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人 79 人事任命是一个赌注 79 不要设置不允许犯错误的岗位 81 一个几个人担任都失败的职位,应该重新设计 83 “少不了的某人”的组织依赖 85 职位的要求要严格,而涵盖要广 86 制定合理科学的考评制度 87 如果缺乏正直和诚实,则足以败事 90 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人 92 最好的机会要搭配最有能力的人 94 要招募到比你更强的人 96 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 98 让最优秀的人才为我所用 100 用更具挑战性的任务来激励员工 102 不犯错的人必然不是优秀的人 104 让不胜任的人回到原来的岗位上 105 第二篇 企业的生存、使命、责任 110 第一章 企业生存的唯一目的是引导顾客进行购买 110 站在顾客角度来思考经营 110 顾客是企业的导盲棍 112 产品能给顾客带来什么好处 114 顾客只会为自己的需求埋单 116 顾客要的是满足,不是低价 117 适应要求才能赢得需求 119 了解新一代消费者,开拓新市场 121 顾客必须被假定是理性的 123 管理者应时常与顾客零距离接触 125 信誉是无形的资产 127 让顾客觉得物超所值 129 第二章 用短线心态经营,势必付出昂贵代价 131 成长过快,死亡也快 131 资源配置要着眼于未来 133 一味追求高利润,会危害企业的生存 135 用短线心态经营,势必付出昂贵代价 137 资金与人员的分配决定着

Author

龚俊恒编著

Language

ZH