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德鲁克全书 by 文彦编著 is a book available to read on EtoBox.

What is 德鲁克全书 about?

封面 1 书名 2 版权 3 前言 4 目录 6 第一篇 做卓有成效的管理者 17 第一章 对贡献的承诺,就是对有效性的承诺 17 未予先求得,无异于自断生路 17 卓有成效的管理者一定是高度负责的人 18 重视贡献是提升成效的关键 19 管理者应常为下属服务 20 与下属共享成果 21 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法 23 专注于梦想更利于发挥潜能 24 让自己的知识帮助组织成长 25 目标能够产生动能 26 成效来自于对机会的高效利用 27 第二章 卓越是训练出来的——成果管理至上 29 卓越是训练出来的 29 卓越领导的五项修炼 30 树立明确的结果意识 32 人事决策是费时的决策 33 第一次就把事情做对 34 把正确的事情做好,把不必要的工作砍掉 35 要事第一,不值得的事情不要做 36 有效利用二八法则 38 学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬 39 第三章 时间管理是一项基本技能 41 不要再为昨日的任务而忙碌 41 有效地管理时间 42 时间没有替代品 43 别把时间浪费在会议上 44 不要放过任何零碎时间 46 在行动前规划好时间 48 做好时间记录可以提高工作效率 49 浪费时间的因素,是信息功能不健全 50 没有人会因为浪费时间而成功 51 第四章 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的 53 人事任命是一个赌注 53 不要设置不允许犯错误的岗位 54 一个几个人担任都失败的职位,应该重新设计 55 “少不了的某人”的组织依赖 56 职位的要求要严格,而涵盖要广 57 如果缺乏正直和诚实,则足以败事 58 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的 59 最好的机会要搭配最有能力的人 60 要招募到比你更强的人 61 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 62 让最优秀的人才为我所用 64 用更具挑战性的任务来激励员工 65 不犯错的人必然不是优秀的人 66 岗位与能力要相匹配 67 让不胜任的人回到原来的岗位上 68 第二篇 管理的实践 71 第一章 管理的定位与成效 71 管理者要清楚知道“什么是对的” 71 最重要的管理是关注公司的核心业务 72 管理不在于“知”而在于“行” 74 管理的三项任务 75 管理要对产生绩效负责 76 用旁观者的眼光审视管理 77 靠突击来管理是混乱的一种标志 78 企业机构越简化,越不容易出错 80 组织模式随战略而调整 81 经验是无法移植的 82 第二章 管理管理者 84 最高管理层的继任人选决策 84 发挥董事会的作用 85 让员工有机会进入高级管理层的候选名单 86 中层不宜臃肿 87 如何做到有效任命 89 失败的晋升是最大的资源浪费 90 成功的管理来自充分授权 91 授权不等于放任 92 高层管理者的四项工具 93 第三章 人事管理是最重要的管理 95 降低物质奖励的必要

Author

文彦编著

Language

ZH