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1 (p1): 第一篇 做卓有成效的管理者 1 (p1-1): 第一章 对贡献的承诺,就是对有效性的承诺 1 (p1-1-1): 未予先求得,无异于自断生路 3 (p1-1-2): 卓有成效的管理者一定是高度负责的人 5 (p1-1-3): 重视贡献是提升成效的关键 6 (p1-1-4): 管理者应常为下属服务 8 (p1-1-5): 与下属共享成果 11 (p1-1-6): 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法 13 (p1-1-7): 目标能够产生动能 14 (p1-1-8): 专注于梦想更利于发挥潜能 17 (p1-1-9): 让自己的知识帮助组织成长 19 (p1-1-10): 成效来自于对机会的高效利用 21 (p1-2): 第二章 卓越是训练出来的——成果管理至上 21 (p1-2-1): 卓越是训练出来的 23 (p1-2-2): 卓越领导的五项修炼 25 (p1-2-3): 树立明确的结果意识 28 (p1-2-4): 人事决策是费时的决策 30 (p1-2-5): 第一次就把事情做对 32 (p1-2-6): 把正确的事情做好,把不必要的工作砍掉 34 (p1-2-7): 要事第一,不值得的事情不要做 37 (p1-2-8): 有效利用二八法则 39 (p1-2-9): 学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬 42 (p1-3): 第三章 时间管理是一项基本技能 42 (p1-3-1): 不要再为昨日的任务而忙碌 44 (p1-3-2): 有效地管理时间 46 (p1-3-3): 时间没有替代品 48 (p1-3-4): 别把时间浪费在会议上 51 (p1-3-5): 不要放过任何零碎时间 54 (p1-3-6): 在行动前规划好时间 56 (p1-3-7): 做好时间记录可以提高工作效率 58 (p1-3-8): 浪费时间的因素,是信息功能不健全 60 (p1-3-9): 没有人会因为浪费时间而成功 61 (p1-3-10): 浪费别人一小时等于偷走别人五美元 64 (p1-4): 第四章 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人 64 (p1-4-1): 人事任命是一个赌注 66 (p1-4-2): 不要设置不允许犯错误的岗位 68 (p1-4-3): 一个几个人担任都失败的职位,应该重新设计 70 (p1-4-4): “少不了的某人”的组织依赖 71 (p1-4-5): 职位的要求要严格,而涵盖要广 72 (p1-4-6): 制定合理科学的考评制度 75 (p1-4-7): 如果缺乏正直和诚实,则足以败事 77 (p1-4-8): 只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人 79 (p1-4-9): 最好的机会要搭配最有能力的人 81 (p1-4-10): 要招募到比你更强的人 83 (p1-4-11): 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 8

Author

龚俊恒编著, 龚俊恒编著, 龚俊恒

Publisher

北京:中国华侨出版社

Published

2013

Language

ZH

ISBN

9787511338570