Can I read 绩效考核实务 on EtoBox?

绩效考核实务 by 裴宏森编著, 裴宏森编著, 裴宏森 is a book available to read on EtoBox.

What is 绩效考核实务 about?

1 (p1): 第一章 绩效考核:有备而来 1 (p1-1): 篇首案例:事倍功半的考核 2 (p1-2): 第一节 绩效考核——摆在考核当事人面前的难解之题 2 (p1-2-1): 一、无时不在、无处不在的信任危机 5 (p1-2-2): 二、绩效考核的表象:兴趣索然 6 (p1-2-3): 三、绩效考核流于形式,误区重重 8 (-1): 一、如何解读绩效考核 10 (-1-1): 二、你需要绩效考核吗——绩效考核的需求和供给 14 (-1-2): 三、困局可解——绩效考核是可以改善的 17 (-1): 一、绩效考核从流程着手 20 (-1-1): 二、绩效考核中的关键环节 36 (-1): 一、总经理是总的推动者 37 (-1-1): 二、人力资源经理需要更专业 40 (-1-2): 三、直线经理是直接责任人 45 (-1-3): 四、员工也要拥有发言权 48 (p2): 第二章 有的放矢:设定绩效目标 48 (p2-1): 篇首案例:缺乏执行力的绩效目标 49 (p2-2): 第一节 解读绩效目标 49 (p2-2-1): 一、绩效目标的内在要求 54 (p2-2-2): 二、什么是合理的绩效目标 58 (p2-2-3): 三、用目标体系展示绩效目标结构框架 62 (p2-2-4): 四、绩效目标制订中的权责分工 64 (-1): 一、召开部门会议,使绩效目标公开化、透明化 64 (-1-1): 二、绩效目标沟通的进程和方式 66 (-1-2): 三、进行绩效目标深度面谈 70 (-1): 一、第一步:分解总目标 71 (-1-1): 二、第二步:目标到部门,横向关联 73 (-1-2): 三、第三步:目标到个人,纵向贯通 76 (-1): 一、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法 77 (-1-1): 二、列出实现目标所需要的技能和知识 78 (-1-2): 三、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 78 (-1): 一、检验清单——核检绩效目标 79 (-1-1): 二、承诺——绩效目标书面化 83 (p3): 第三章 绩效考核的平台和框架:绩效考核指标体系 83 (p3-1): 篇首案例:一次“重考”的绩效考核 85 (p3-2): 第一节 解析绩效考核指标 85 (p3-2-1): 一、绩效考核指标描述 88 (p3-2-2): 二、绩效考核指标的三大来源 89 (-1): 一、遵循指标制订的基本要求 90 (-1-1): 二、避免绩效指标制订中的四个误区 92 (-1-2): 三、对制订绩效指标进行沟通 94 (-1-3): 四、确定绩效指标的设计工具 97 (-1-4): 五、绩效指标制订程序 99 (-1): 一、确定指标的权重 103 (-1-1): 二、赋值 105 (-1): 一、绩效考核标准导入 107 (-1-1):

Author

裴宏森编著, 裴宏森编著, 裴宏森

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2008

Language

ZH

ISBN

9787111240693