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绩效考核实务 by 裴宏森编著 is a book available to read on EtoBox.

What is 绩效考核实务 about?

1 (p1): 第一章 绩效考核:系统化和流程化 1 (p2): 篇首案例:事倍功半的考核 2 (p3): 第一节 对绩效考核进行系统思考 2 (p4): 一、绩效考核系统问题把脉 5 (p5): 二、全面解读绩效考核 7 (p6): 三、绩效考核系统优化 14 (p7): 第二节 积极备战,全面布局:绩效考核的流程及关键环节 14 (p8): 一、绩效考核从流程着手 17 (p9): 二、绩效考核中的关键环节 33 (p10): 第三节 绩效考核中的角色和职责分工 34 (p11): 一、总经理是总的推动者 35 (p12): 二、人力资源经理需要更专业 38 (p13): 三、直线经理是直接责任人 43 (p14): 四、员工也要拥有发言权 46 (p15): 第二章 有的放矢:设定绩效目标 46 (p16): 篇首案例:缺乏执行力的绩效目标 47 (p17): 第一节 解读绩效目标 47 (p18): 一、绩效目标的内在要求 52 (p19): 二、绩效目标的合理化 56 (p20): 三、用目标体系展示绩效目标结构框架 61 (p21): 四、绩效目标制定中的权责分工 62 (p22): 第二节 互动参与的绩效目标沟通 62 (p23): 一、召开部门会议,使绩效目标公开化 63 (p24): 二、绩效目标沟通的进程和方式 65 (p25): 三、进行绩效目标深度面谈 67 (p26): 第三节 绩效目标落地——层层分解 69 (p27): 一、第一步:分解总目标 70 (p28): 二、第二步:目标分解到部门 72 (p29): 三、第三步:目标分解到个人 75 (p30): 第四节 获得有效的支持——问题、资源的提出和确认 75 (p31): 一、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法 76 (p32): 二、列出实现目标所需要的技能和知识 77 (p33): 三、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 77 (p34): 第五节 绩效目标的确定和归档 77 (p35): 一、检验清单——核检绩效目标 78 (p36): 二、承诺——绩效目标书面化 82 (p37): 第三章 绩效考核的平台和框架:绩效考核指标体系 82 (p38): 篇首案例:一次“重考”的绩效考核 84 (p39): 第一节 解析绩效考核指标 84 (p40): 一、绩效考核指标描述 88 (p41): 二、绩效考核指标的三大来源 89 (p42): 第二节 绩效考核指标制订线路图 89 (p43): 一、遵循指标制订的基本要求 90 (p44): 二、对制订绩效指标进行沟通 92 (p45): 三、确定绩效指标的设计工具 95 (p46): 四、绩效指标制订程序 97 (p47): 第三节 绩效指标的发言权——确定权重、赋值 97 (p48): 一、确定指标的权重

Author

裴宏森编著

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2011

Language

ZH

ISBN

9787111345107