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绩效管理 第2版 by 付亚和,许玉林主编 is a book available to read on EtoBox.

What is 绩效管理 第2版 about?

封面 1 书名 3 版权 4 前言 5 目录 8 序 13 第一部分 绩效管理概论 13 第一章 绩效与绩效考核 15 第一节 绩效的含义 16 第二节 绩效考核的含义 21 第三节 绩效考核的应用现状及不足 21 案例分析:通用电气——考核要有利于员工成长 23 本章小结 26 思考与讨论 27 第二章 从绩效考核到绩效管理 28 第一节 绩效管理思想的演变 29 第二节 绩效管理与绩效考核的比较 30 第三节 绩效管理的重要作用 31 第四节 绩效管理对组织战略的意义 33 第五节 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 35 第六节 建立闭环的绩效管理系统 36 案例分析:摩托罗拉的绩效管理 40 本章小结 43 思考与讨论 44 第二部分 绩效管理体系 47 第三章 绩效管理的基本流程 47 第一节 绩效管理的基本流程 48 第二节 绩效管理系统中各环节的有效整合 50 本章小结 52 思考与讨论 52 第四章 绩效计划与指标体系构建 53 第一节 绩效计划 54 第二节 构建绩效指标体系 58 案例分析:A公司关于绩效考核标准的困惑 78 本章小结 79 思考与讨论 80 第五章 绩效管理的过程控制 82 第一节 过程控制对于绩效管理的重要性 83 第二节 绩效管理过程控制的一些误区 84 第三节 如何对绩效形成的过程进行有效控制 87 案例分析:盛强公司员工的绩效“闷包” 94 本章小结 96 思考与讨论 96 第六章 绩效考核与评价 97 第一节 绩效考核技术 98 第二节 绩效考核中可能出现的问题 125 第三节 提高绩效考核有效性的建议 132 案例分析:松下电器的“五力考核” 136 本章小结 137 思考与讨论 138 第七章 绩效反馈 139 第一节 绩效反馈概述 140 第二节 绩效反馈的形式 141 第三节 绩效面谈 142 第四节 绩效反馈效果评估 146 第五节 如何组织一次有效的绩效面谈 148 案例分析:绩效面谈怎么谈 151 本章小结 152 思考与讨论 153 第八章 绩效考核结果应用 154 第一节 绩效评价结果应用的原则 155 第二节 目前绩效考核结果应用出现的问题 156 第三节 绩效考核结果的具体应用 157 案例分析:部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的弊端 170 本章小结 174 思考与讨论 175 第三部分 绩效考核技术 179 第九章 基于目标管理的绩效考核 179 第一节 目标管理的起源 180 第二节 目标管理:现代绩效管理的思想基石 181 第三节 目标管理考核法的实施 186 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我国企业的影响 190 案例分析:绩效主义毁了索尼 192 本章小结 194 思考与讨论 195

Author

付亚和,许玉林主编

Publisher

上海:复旦大学出版社

Published

2008

Language

ZH

ISBN

9787309059090