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集团管控之供应链管控 by 白万纲著, 白万纲著, 白万纲 is a book available to read on EtoBox.

What is 集团管控之供应链管控 about?

1 (p1): 第一章 多层次供应链战略与组织 4 (p2): 第一节 多层次供应链战略分析的模型和框架 4 (p3): 三大层次进行供应链战略分析 5 (p4): 企业战略确定供应链横向关系 9 (p5): 企业竞争力与内生能力分析 12 (p6): 纵向关系分析确定企业供应链战略定位 14 (p7): 第二节 多层次供应链战略管理的优化与评价 15 (p8): 第三节 供应链企业物流管理组织形式的变化 16 (p9): 传统物流管理组织结构 17 (p10): 简单功能集合的物流组织形式 17 (p11): 物流功能独立的组织形式 18 (p12): 一体化物流组织形式 19 (p13): 从功能一体化向过程重构转移 20 (p14): 第四节 建立多层次供应链组织联盟 20 (p15): 多层次供应链组织联盟的特征和分类 23 (p16): 发展供应链联盟,提升企业竞争力 25 (p17): 供应链联盟的构建模式 28 (p18): 我国企业现阶段实施战略联盟的障碍 29 (p19): 实施战略联盟的对策 34 (p20): 思考题 35 (p21): 第二章 多层次供应链政策管控与职能管控 37 (p22): 第一节 集团对供应链的政策管控 37 (p23): 集团供应链政策管控的八大原则 43 (p24): 多层次供应链管理的七大核心问题 48 (p25): 第二节 多层次供应链的职能管控 48 (p26): 多层次供应链职能管控的要义 49 (p27): 多层次供应链职能管控的本质——对五大“流”的管控 55 (p28): 思考题 57 (p29): 第三章 供应链管控能力体系建设 60 (p30): 第一节 信息的获取能力 61 (p31): 供应链信息流动特点 61 (p32): 如何打造获取信息的能力 67 (p33): 第二节 供应商管控能力 67 (p34): 供应商分类管理 69 (p35): 如何开发和选择供应商 72 (p36): 测试供应商 74 (p37): 供应商绩效评估与管理 78 (p38): 战略供应商关系管理 82 (p39): 第三节 降低物流库存总量的能力 82 (p40): “零库存”能给企业带来什么 82 (p41): “零库存”——只是一个美好的梦想? 86 (p42): 第四节 快速反应的能力 86 (p43): 传统供应链的“迟钝”问题 86 (p44): 创建基于供应链管理的快速反应系统(QR) 89 (p45): 第五节 实现无缝链接的整合能力 89 (p46): 无缝链接的支撑要素 92 (p47): 第六节 提升顾客满意度的能力 92 (p48): 提升客户满意度是供应链实现整体价值的基础 97 (p49): 思考题 99 (p50): 第四章 跨层次供应链运作与绩效管控 102 (p51):

Author

白万纲著, 白万纲著, 白万纲

Publisher

北京:中国发展出版社

Published

2008

Language

ZH

ISBN

9787802341401