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集团管控之战略管控 by 白万纲著 is a book available to read on EtoBox.

What is 集团管控之战略管控 about?

封面 1 书名 3 版权 4 前言 5 目录 12 第一章 集团整体战略管理体系及控制力建设 18 第一节 华彩四层级战略体系——从摧毁到升华 21 四层级战略 21 四层级战略的基本结构 22 第二节 战略管理系统——三个体系和五个支撑 24 三个体系 24 五大支撑 29 战略管理是一种管理模式及思想,不仅仅是工具 32 第三节 战略管理操作模型 33 战略管理体系:规划、实施、反思的闭环系统 33 战略规划体系:哲学的认知和脚本规划 37 战略实施体系 42 战略反思体系 44 战略管理能力体系 48 第四节 三大层次战略规划 52 公司战略规划架构 52 战略规划三层次分解 53 跨层次战略规划参与者的地位和职责 54 第五节 战略控制——落实战略的关键 55 战略控制及其十级能力结构 55 战略控制的五大目标 57 战略控制的三大系统 57 小结 67 思考题 68 第二章 战略的能力管控体系 70 第一节 核心管控能力——战略输出的动力之源 72 集团公司应该是核心能力的组合 72 核心能力培育的流程与评价机制 74 集团公司三大能力体系 77 战略管理价值的六大输出能力 79 第二节 业务联结层次和功能分配架构——管控能力的载体 79 集团公司业务联结的七层次 80 集团管控功能分配的三层次架构 80 小结 90 思考题 91 第三章 商业模式构筑及动态管理 92 第一节 多层次商业模式——推动战略“落地生根” 94 商业模式及其构成要素 94 商业模式的差异性奠定企业竞争优势 95 集团战略管理的多层次商业模式 96 第二节 如何动态构筑一个能持续赢利的商业模式 97 小结 107 思考题 108 第四章 多层次战略交互与管控 110 第一节 战略主体层次划分和交互的战略规划 112 集团公司战略主体划分 112 交互的战略规划过程的作用 113 第二节 战略和计划控制的机制 114 战略态势分析机制 114 动态审核评估机制 115 风险控制管理机制 115 战略规划和年度经营计划的转换和控制机制 116 小结 121 思考题 122 第五章 跨层次战略职能管控与战略绩效管理 124 第一节 职能管控的关键在于角色与责任的匹配 126 集团最高领导层 127 总部战略规划部门 127 子集团(或事业部) 128 业务单元 128 第二节 管控职能与流程——战略理念“固化”的载体 128 行业研究流程 129 战略规划流程 129 年度计划流程 129 核心竞争力管理流程 129 并购整合管理流程 130 偏差分析流程 130 第三节 战略性职能管控的七步实操 130 母公司战略规划 130 子公司战略规划 131 子公司年度计划制定 132 与子公司经理层签订绩效合约 133 预算和审计监控 134 偏差分析和绩效管理会议 138 计划调整

Author

白万纲著

Publisher

北京:中国发展出版社

Published

2008

Language

ZH

ISBN

9787802341340