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麦肯锡问题分析与解决技巧 by (日)高杉尚孝著;郑舜珑译 is a book available to read on EtoBox.

What is 麦肯锡问题分析与解决技巧 about?

封面 1 书名 3 版权 4 前言 5 目录 9 前言:让分析与解决成为你的强项 13 Part 1 从发现问题到想出解决策略 16 第1章 如何掌握问题 16 问题的本质就是“有了落差” 16 问题分成三种类型 21 哪个问题先解决?决定优先级 26 第2章 如何解决恢复原状型问题 31 恢复原状型问题有两大课题 31 还可以用差异分析找原因 41 真的是这个原因吗?如何确定因果关系 43 第3章 如何解决防范潜在型问题 49 防范潜在型问题的两大课题 49 由下而上法 51 由上而下法 55 危机管理是防范潜在问题,不是紧急处理 61 第4章 如何解决追求理想型问题 67 追求理想型问题的课题:最终目标要明确 67 实践理想:如何解决规划性课题 70 你能选定一个“明确”的理想吗? 75 第5章 如何以“分析”发现问题 82 “发现问题”是很重要的能力 82 SCQA分析,帮你发现问题、设定课题 85 自己找问题,实践SCQA分析 92 向客户做提案时的应用窍门 95 第6章 如何掌握问题的本质,制定替代方案 101 问题背后的问题:课题的本质是什么? 101 如何理性评价各种替代方案 106 万一只有一个解决提案,怎么办? 114 用于执行的行动计划 116 Part 2 情境分析,提升决策质量 124 第7章 情境分析反应快,笃定预测风险高 124 笃定的预测——总遇上不愿面对的真相 124 情境分析——预想几种最可能发生的故事 129 第8章 说未来的故事:制作环境脚本 135 从“结构”来掌握环境因素 135 掌握各类风险因素的重要度 138 制作环境脚本 150 壳牌公司的情境分析事例 154 第9章 结合脚本和替代方案 163 用环境脚本评价各替代方案 163 制作脚本/行动矩阵 164 评价企业的投资,用净现值来分析 167 第10章 解决策略的选择顺序 170 剔除超出容许范围的解决策略 170 思考环境脚本各状况的发生几率 172 考虑风险和报酬,再选择行动 173 Part 3 麦肯锡的强项:分析 180 第11章 分析要合乎逻辑,其实很简单 180 分析与解决的基础:逻辑思考 180 逻辑不凭感觉,而是有具体主张和论述 183 以对方的立场检视自己的逻辑 185 第12章 “分析”的本质 191 以MECE的概念分析 191 活用现成的架构,进行分析 195 第13章 如何分析策略、产业、组织、营销 199 思考事业战略的“3C” 199 适用于业务分析的“五力” 201 思考组织策略的“7S” 206 拟定营销策略的“4P” 209 将促销策略用MECE分解 212 第14章 如何分析 216 显示获利模式的“商业系统” 216 分析消费决策流程的“AIDMA”模型 219 保全品牌名声的“道歉启

Author

(日)高杉尚孝著;郑舜珑译

Publisher

北京:北京时代华文书局

Published

2014

Language

ZH

ISBN

9787807695974