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互联网+运营管理 商业模式创新到落地 by 刘宗斌著 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p1): 第一章 互联网时代商业模式创新 1 (p1-1): [引导案例] 10亿元赌局的背后 1 (p1-2): 第一节 互联网思维 1 (p1-2-1): 一、总理问:“互联网+”和“+互联网”有啥区别? 3 (p1-2-2): 二、对比传统工业思维,理解互联网思维 5 (p1-2-3): [案例1-1] 淘宝与易贝的用户之争 6 (p1-2-4): [案例1-2] 小米公司靠“发烧友”逆袭冲天 12 (p1-3): 第二节 商业模式 12 (p1-3-1): 一、商业模式的基本构成 13 (p1-3-2): [案例1-3] 和君咨询凭什么荣获“21世纪最佳商业模式奖” 14 (p1-3-3): 二、商业模式与运营模式的关系 15 (p1-3-4): 三、商业模式与战略管理的关系 17 (p1-3-5): [案例1-4] 乔布斯怎样拯救苹果公司、改变世界 20 (p1-4): 第三节 互联网时代商业模式创新的总体思路 20 (p1-4-1): 一、商业模式的O2O系统规划 20 (p1-4-2): [案例1-5] 苏宁的O2O转型 23 (p1-4-3): [案例1-6] 阿里巴巴的O2O布局 24 (p1-4-4): 二、用户运营 25 (p1-4-5): [案例1-7] 小米公司如何打造“参与感”,实现粉丝数量从100万到亿万的三级跳 27 (p1-4-6): 三、全渠道营销 27 (p1-4-7): [案例1-8] 行业寒冬中,小酒厂运用“社区商务”模式破局 30 (p1-4-8): 四、持续创新产品 31 (p1-4-9): 五、应用大数据 31 (p1-4-10): 六、员工创客化 31 (p1-4-11): 七、企业平台化 32 (p2): 第二章 运营模式设计 32 (p2-1): [引导案例] 领导班子都被这个设计方法迷住了 33 (p2-2): 第一节 流程管理理论的发展历程 33 (p2-2-1): 一、从职能管理到流程再造 34 (p2-2-2): 二、“流程再造”理论的局限 34 (p2-2-3): 三、流程体系理论 34 (p2-3): 第二节 运营模式的初步设计 34 (p2-3-1): 一、波特价值链评述 35 (p2-3-2): 二、卓越绩效模式价值链,规避了波特价值链的局限 37 (p2-3-3): 三、卓越绩效模式价值链在不同企业的个性化运用 40 (p2-4): 第三节 流程的分类与识别 40 (p2-4-1): 一、流程的定义与分类 41 (p2-4-2): 二、一级流程的定义与PDCA分解 43 (p2-4-3): 三、一级流程的识别与展开 50 (p2-5): 第四节 组织流程框架设计 50 (p2-5-1): 一、组织流程框架设计的步骤与方法 50 (p2-5-2): [案例2-1] 某水务公司的卓越绩

Author

刘宗斌著

Publisher

北京:清华大学出版社

Published

2016

Language

ZH