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哈佛经理人职业培训教程 经理的领导权力与谋略 by 罗锐韧 张作华 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p1): 第一章 哈佛经理权力运用 3 (p1-2): 哈佛语录 5 (p1-3): 一、权力运用原则 5 (p1-4): 领导权力的含义 6 (p1-5): 领导权力的特征 8 (p1-6): 权力运用条件 10 (p1-7): 权力运用的一般原则 12 (p1-8): 影响权力运用效果的因素 13 (p1-9): 权力运用技巧 17 (p1-10): 二、实用权力操作窍门 17 (p1-11): 如何在企业中寻找“无” 19 (p1-12): 如何创造运气 21 (p1-13): 重新考虑该怎样做 23 (p1-14): 利用时间创造权力 25 (p1-15): 接受额外的任务 27 (p1-16): 掌握主动 29 (p1-17): 创造权威的气氛 33 (p1-18): 创造自己的传奇 34 (p1-19): 表现个性和权力 36 (p1-20): 适度的距离感 40 (p1-21): 成为主宰 41 (p1-22): 强调自己的权威 44 (p1-23): 以攻为守 46 (p1-24): 强制的必要与风险 47 (p1-25): 怎样运用强制力 49 (p1-26): 力量对抗 53 (p1-27): 借力使力 54 (p1-28): 奖励展示权力 55 (p1-29): 象征性奖励 57 (p1-30): 象征物、运气和权力 59 (p1-31): 劳有所获 61 (p1-32): 倾听是金 63 (p1-33): 提高警觉 65 (p1-34): 建立自己的资料库 66 (p1-35): 有效的假象手法 68 (p1-36): 在自己的领地上作战 69 (p1-37): 派系斗争中的平衡 70 (p1-38): 外交家的手法 73 (p1-39): 当属下的外交艺术 75 (p1-40): 危险的责任承揽 76 (p1-41): 重复的力量 77 (p1-42): 如何处理会议 79 (p1-43): 说最后一句话的人赢 81 (p2): 第二章 哈佛经理施控与被控 83 (p2-2): 一、权力的被控方式 83 (p2-3): 权力制约 84 (p2-4): 场力控制 85 (p2-5): 信息控制 87 (p2-6): 二、控制下属权力的方法与艺术 87 (p2-7): 权力制约方法 89 (p2-8): 场力控制方法 92 (p2-9): 权力分配的含义 92 (p2-10): 三 、权力分配的含义及其意义 94 (p2-11): 权力分配的意义 95 (p2-12): 四、权力分配的方式 95 (p2-13): 金字塔式 96 (p2-14): 职能式 98 (p2-15): 直线职能式 99 (p2-16): 矩阵式 100 (p2-17): 关联分权式 101 (p2-18): 五、权力分配的原则 101 (p2-19):

Author

罗锐韧 张作华

Publisher

中国物资出版社

Published

1999

Language

ZH