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绩效考核与绩效管理 by 付亚和,许玉林编著, 付亞和 is a book available to read on EtoBox.

What is 绩效考核与绩效管理 about?

1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 第1部分绩效考核与管理的理论 3 (p0-3): 第1章绩效与绩效考核 4 (p0-4): 1.1什么是绩效 4 (p0-5): 1.2绩效考核 6 (p0-6): 1.3各级经理在绩效评估中的作用 7 (p0-7): 1.4人力资源管理部门在绩效评估中的作用 8 (p0-8): 1.5传统绩效考核的缺陷 10 (p0-9): 1.6建立封闭的绩效管理系统 14 (p0-10): 1.7绩效管理对战略的贡献 18 (p0-11): 1.8企业文化对考核的影响 22 (p0-12): 第2章绩效考核体系的设计 22 (p0-13): 2.1 绩效考核的目的与绩效目标 28 (p0-14): 2.2绩效考核方法 30 (p0-15): 2.3考核方法的选择 32 (p0-16): 2.4考核的指标设计 34 (p0-17): 2.5绩效标准的衡量 43 (p0-18): 第2部分绩效考核的技术 45 (p0-19): 第3章非系统的绩效考核技术 45 (p0-20): 3.1 员工个体绩效考核系统的设计 51 (p0-21): 3.2以业绩报告为基础进行绩效考核 54 (p0-22): 3.3以员工比较系统为基础进行绩效考核 58 (p0-23): 3.4针对员工行为及个性特征进行绩效评估 66 (p0-24): 3.5 以个人绩效合约为基础进行绩效考核 70 (p0-25): 3.6以特殊事件为基础进行绩效评估 73 (p0-26): 3.7 360度考核法 77 (p0-27): 3.8其他绩效考核方法 79 (p0-28): 第4章基于关键绩效指标的绩效考核 79 (p0-29): 4.1什么是关键绩效指标体系 82 (p0-30): 4.2关键绩效指标体系设计程序 83 (p0-31): 4.3工作产出的确定 90 (p0-32): 4.4针对不同的绩效评估指标,设定相应的绩效评估标准 95 (p0-33): 4.5审核关键绩效指标 96 (p0-34): 4.6运用关键业绩指标考核中存在的问题 99 (p0-35): 第5章基于平衡记分卡的绩效考核 100 (p0-36): 5.1 平衡记分卡的结构 103 (p0-37): 5.2 平衡记分卡的指标体系 107 (p0-38): 5.3引入平衡记分卡的基本程序 111 (p0-39): 5.4 平衡记分卡与传统考核方法的比较 113 (p0-40): 5.5个人平衡记分卡的设计 114 (p0-41): 5.6运用平衡记分卡需要注意的问题 118 (p0-42): 5.7 平衡记分卡应用 121 (p0-43): 第6章基于目标的绩效考核 122 (p0-44): 6.1 目标管理法的推行步骤 126 (p0-45): 6.2对目标管理法的评价 127 (

Author

付亚和,许玉林编著, 付亞和

Publisher

北京:电子工业出版社

Published

2003

Language

ZH

ISBN

9787505391338