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名牌管理策划 by 万力主编, 万力主编, 万力 is a book available to read on EtoBox.

What is 名牌管理策划 about?

1 (p1): 第1章 名牌企业经营之本——质量管理策划 2 (p1-2): 1 现代企业经营管理的基石——质量管理组织结构策划 3 (p1-3): 2 与ISO9000体系接轨——运用质量手册 4 (p1-4): ●质量手册的使用 5 (p1-5): ●质量手册的编制 6 (p1-6): ●质量手册的内容 10 (p1-7): 3 体系化的运营——质量设计控制策划 10 (p1-8): ●产品开发策划 11 (p1-9): ●设计和开发策划 12 (p1-10): ●设计输入 13 (p1-11): ●设计输出 13 (p1-12): ●优化设计的基本思路 16 (p1-13): ●设计验证 19 (p1-14): ●设计图纸和制造文件的准备 19 (p1-15): ●设计更改 22 (p1-16): 4 善始善终的举措——质量售后服务策划 22 (p1-17): ●售后服务的重要性 22 (p1-18): ●售后服务的要素 23 (p1-19): ●售后服务的策划 24 (p1-20): ●售后服务核查 24 (p1-21): 5 信息追索——质量跟踪 25 (p1-22): ●质量跟踪的分类 26 (p1-23): ●质量跟踪的方法 28 (p1-24): 6 宏观把握——全面质量管理策划 29 (p1-25): ●基本原理 30 (p1-26): ●主要内容 31 (p1-27): 【案例1】野心勃勃的新巨人——美国惠普的质量改进计划 35 (p1-28): 【案例2】王牌车之路——东风汽车公司的质量管理 42 (p1-29): 【案例3】酒王自陈——追踪五粮液 47 (p2): 第2章 名牌企业管理之魂——人事管理策划 48 (p2-2): 1 预测员工——人事管理的前提 48 (p2-3): ●公司员工分类 49 (p2-4): ●公司员工需求预测 50 (p2-5): ●公司员工供给预测 51 (p2-6): ●公司用人要求确定 53 (p2-7): 2 员工培训——人事管理的策动力 53 (p2-8): ●总体培训法 54 (p2-9): ●直接传授式培训法 54 (p2-10): ●在职培训与脱产培训法 55 (p2-11): ●参与式培训法 57 (p2-12): ●员工岗前培训法 57 (p2-13): ●员工的再培训法 58 (p2-14): ●员工培训效果评估法 60 (p2-15): 3 员工功能评价——人事管理的总策划依据 60 (p2-16): ●公司管理人员功能评价标准 62 (p2-17): ●公司科技人员功能评价标准 68 (p2-18): ●浮动工资制 68 (p2-19): 4 员工工资——人事管理的激励因素 69 (p2-20): ●计时工资制 71 (p2-21): ●绩效评价法 81 (p2-22): 【案例1

Author

万力主编, 万力主编, 万力

Publisher

北京:中国人民大学出版社

Published

1997

Language

ZH

ISBN

9787300025186