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管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版) by 彼得·德鲁克(Drucker.P.F.) is a nonfiction available to read on EtoBox.

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图书梗概 15 权威推荐 18 关于作者 22 推荐序一 27 推荐序二 34 推荐序三 42 推荐序四 50 推荐序五 71 推荐序六 80 译者序 98 前言 109 第三篇 高层管理者:任务、组织与战略 116 第49章 乔治·西门子和德意志银行 117 组建高层管理团队 123 "秘书处" 128 乔治·西门子所提供的经验 130 第八部分 高层管理者的任务和组织 132 第50章 高层管理的任务 133 高层管理者是否应该从事具体作业 141 高层管理任务的特点 149 第51章 高层管理的结构 156 有多少个高层管理者 166 高层管理团队的工作 169 如何为大脑提供养料 177 第52章 需要有效的董事会 186 高层管理为什么需要有效的董事会 195 董事会的三项职能 200 需要什么 210 谁能加盟董事会 214 第九部分 战略和结构 220 第53章 论适当的规模 221 规模和战略 229 第54章 小型、中型和大型企业的管理 240 多大的规模算是大型企业 242 小型企业的管理 256 小型企业需要什么 257 中型企业 276 大型企业 294 近亲繁殖的危险 302 第55章 论规模不当 309 什么行得通和什么行不通 323 合并和收购 335 出售和剥离 337 一家企业会大得无法有效地进行管理吗 340 无法管理的服务机构 341 最优点 348 规模超出环境许可的超大型公司 352 第56章 多角化经营的压力 363 "资产管理"的谬论 374 "投资者"和"资产经理" 376 为什么要实行多角化 380 后向一体化和前向一体化 389 外部的压力 398 正确的多角化和错误的多角化 413 第57章 多角化的统一性 417 需要制定一项企业战略 427 以技术作为共同的统一核心 432 一些基本规则 439 延伸的技术族 455 行不通的多角化 461 "反经济周期"的多角化 464 "财务协同"的错觉 466 需要"气质匹配性" 472 第58章 多角化的管理 477 多角化的工具 490 面向收购的从头做起战略 500 剥离不匹配的项目 504 合资企业 511 合资企业的基本原则 518 简论家族企业的问题 529 第59章 多国公司 538 共同世界市场 558 发挥整合功能的世界市场 566 经济与国家主权的分离 576 战略问题 584 高层管理团队 593 分公司经理 604 人人都需要一个家 608 如何确定薪金待遇 614 多国公司及其经营环境 620 多国公司与发展中国家 633 未来的多国公司 649 未来的管理结构 654 第60章 成长管理 668 IBM公司的"近于失败" 671 是否必须成长 687 公共服务机构中的成长 695 成长是生存所必需的 699 必须有成长目标 703 必

Who reads 管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)?

Author

彼得·德鲁克(Drucker.P.F.)

Publisher

China Machine Press

Published

2009

Language

ZH

Category

nonfiction