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管理使命, 责任, 实务, 实务篇 : 中英文双语典藏版 by (美)彼得·德鲁克著;王永贵译, (美)彼得. 德鲁克(Peter F. Drucker)著 , 王永贵译, 德鲁克, Ucker Dr, 王永贵, (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著 , 王永贵译, 德鲁克, 王永贵, Peter F Drucker, Deluke Bide, Yonggui Wang, 德鲁克 Drucker, Peter F. 1909~2005 is a book available to read on EtoBox.

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3 (p1): 前言 管理职业与管理承诺第二篇 管理者——工作、职务、技能与组织第29章 为什么需要管理者 14 (p2): 第五部分 管理者的工作和职务第30章 什么是管理者 23 (p3): 第31章 管理者及其工作 29 (p4): 第32章 管理职务的设计和内容 45 (p5): 第33章 管理和管理人员的开发 55 (p6): 第34章 目标管理和自我控制 68 (p7): 第35章 从中层管理到知识型组织 80 (p8): 第36章 绩效精神 90 (p9): 第六部分 管理技能第37章 有效决策 107 (p10): 第38章 管理沟通 120 (p11): 第39章 核查、控制和管理 132 (p12): 第40章 管理人员和管理科学 144 (p13): 第七部分 管理组织第41章 新需要和新方法 155 (p14): 第42章 组织的基本构成单位 168 (p15): 第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来 177 (p16): 第44章 组织设计的逻辑和规范 184 (p17): 第45章 以工作和任务为中心的组织设计:职能制结构和团队 198 (p18): 第46章 以成果为中心的组织设计:联邦分权制和模拟分权制 218 (p19): 第47章 以关系为中心的组织设计:系统结构 225 (p20): 第48章 关于组织的几个结论 229 (p21): 管理者与预算 3 (p1): 前言 管理职业与管理承诺第二篇 管理者——工作、职务、技能与组织第29章 为什么需要管理者 14 (p2): 第五部分 管理者的工作和职务第30章 什么是管理者 23 (p3): 第31章 管理者及其工作 29 (p4): 第32章 管理职务的设计和内容 45 (p5): 第33章 管理和管理人员的开发 55 (p6): 第34章 目标管理和自我控制 68 (p7): 第35章 从中层管理到知识型组织 80 (p8): 第36章 绩效精神 90 (p9): 第六部分 管理技能第37章 有效决策 107 (p10): 第38章 管理沟通 120 (p11): 第39章 核查、控制和管理 132 (p12): 第40章 管理人员和管理科学 144 (p13): 第七部分 管理组织第41章 新需要和新方法 155 (p14): 第42章 组织的基本构成单位 168 (p15): 第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来 177 (p16): 第44章 组织设计的逻辑和规范 184 (p17): 第45章 以工作和任务为中心的组织设计:职能制结构和团队 198 (p18): 第46章 以成果为中心的组织设计:联邦分权制和模拟分权制 218 (p19): 第47章 以关系为中心的组织设计:系统结构 225 (p20): 第48章 关于组织的几个结论 229 (p

Author

(美)彼得·德鲁克著;王永贵译, (美)彼得. 德鲁克(Peter F. Drucker)著 , 王永贵译, 德鲁克, Ucker Dr, 王永贵, (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著 , 王永贵译, 德鲁克, 王永贵, Peter F Drucker, Deluke Bide, Yonggui Wang, 德鲁克 Drucker, Peter F. 1909~2005

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2007

Language

ZH

ISBN

9787111216643