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管理管什么 原书第二版 by (美)鲍勃·纳尔逊,(美)彼得·依柯诺米著 is a book available to read on EtoBox.

What is 管理管什么 原书第二版 about?

1 (p1): 引言1 (p2): 关于本书2 (p3): 如何使用本书2 (p4): 方便使用2 (p5): 阿呆的假设3 (p6): 本书的组织结构4 (p7): 本书所用的图标5 (p8): 如何起步7 (p9): 第一部分 那么,你想成为一名经理吗?9 (p10): 第1章 你是一位经理,现在(要做什么)呢?9 (p11): 认识不同风格的管理12 (p12): 快速决定,不要犹豫14 (p13): 遭遇管理挑战19 (p14): 管理的新功能23 (p15): 成为经理所采取的第一步27 (p16): 第2章 授权:完成工作27 (p17): 授权:经理的第一工具29 (p18): 解释关于授权的故事33 (p19): 授权六步曲34 (p20): 回顾有效的授权和无效的授权38 (p21): 要核对而不是检验41 (p22): 第3章 领导、跟随或离开42 (p23): 理解管理和领导的区别42 (p24): 找出领导人要做的事情46 (p25): 调查先进领导能力的特征48 (p26): 培养协作的领导能力53 (p27): 第二部分 管理:与人打交道55 (p28): 第4章 雇用员工:很重要的问题56 (p29): 定义新员工的特征57 (p30): 在你开始之前,给工作下定义58 (p31): 找到合适的人60 (p32): 你能够成为世界上最好的面试者64 (p33): 评估你的候选人67 (p34): 雇用最好的(放弃其余的)70 (p35): 第5章 鼓励员工有更好的表现71 (p36): 世界上最好的管理法则73 (p37): 找出什么是员工想得到的77 (p38): 决定奖励机制78 (p39): 从“肯定”开始80 (p40): 要“小题大作”80 (p41): 金钱真的不重要85 (p42): 第6章 有问必答86 (p43): 教练是做什么的87 (p44): 教练:简单、快捷88 (p45): 成功商业活动的精彩片断89 (p46): 抓住时机91 (p47): 定义“教练的工具”95 (p48): 第三部分 行动起来97 (p49): 第7章 设立目标就好说了98 (p50): 如果你不知道去向何方,那你又怎么知道何时能达到胜利的彼岸呢?100 (p51): 定义“精明”的目标102 (p52): 制定目标:少而精104 (p53): 与你的员工交流你的目标105 (p54): 集中精力干正事108 (p55): 行使你的权力来实现目标110 (p56): 第8章 衡量和监督员工的工作表现111 (p57): 集中精力112 (p58): 完善即时反馈系统115 (p59): 将衡量和监督付诸实施118 (p60): 甘特图、性能评审技术和其他衡量标准121 (p61): 接下来做什么呢?123 (p62): 第9章

Author

(美)鲍勃·纳尔逊,(美)彼得·依柯诺米著

Publisher

机械工业出版社

Published

2006

Language

ZH