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怎样做一个明白的领导者 by 王建刚编著 is a book available to read on EtoBox.

What is 怎样做一个明白的领导者 about?

1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 序 1 (p0-3): 一、领导者的领导类型和方式 1 (p0-4): 领导的概念在发展 2 (p0-5): 管理方式的问答衡量方法 6 (p0-6): 管理方式的座标衡量方法 10 (p0-7): 二、领导者怎样才能深孚众望 11 (p0-8): 你是哪种类型的领导者? 13 (p0-9): 成熟的领导者的标志 16 (p0-10): 深孚众望必须顺乎民心 17 (p0-11): 领导者深孚众望的衡量准则 20 (p0-12): 领导者怎样才能做到深孚众望? 25 (p0-13): 三、怎样做一位高层领导者? 25 (p0-14): 高层领导者必备的基本才能 28 (p0-15): 高层领导者的职责和任务 30 (p0-16): 怎样建立有效的高层领导层结构? 32 (p0-17): 怎样做一位成功的高层领导者? 35 (p0-18): 怎样鉴别您是一位好的高层领导者? 37 (p0-19): 四、领导者的重要职能——授权 37 (p0-20): 授权——成事的分身术 39 (p0-21): 授权应遵循的准则 40 (p0-22): 授权的技巧 44 (p0-23): 五、打开局面的钥匙——创造力 44 (p0-24): 创造力——领导者的重要才能 45 (p0-25): 创造力是怎样形成的? 47 (p0-26): 领导者创造力素质的种种表现 50 (p0-27): 怎样开发创造力? 52 (p0-28): 六、领导者的决策、决断才能 52 (p0-29): 从克莱斯勒的悲剧说起 52 (p0-30): 决策科学的历史发展 54 (p0-31): 经验决策依然是常用的决策方法 58 (p0-32): 科学决策程序和方法 60 (p0-33): 决策方法的“软”、“硬”观 63 (p0-34): 七、领导者的预测分析能力 63 (p0-35): 凡事预则立 64 (p0-36): 预测的原则和步骤 67 (p0-37): 预测的主要方法 71 (p0-38): 机率预测——决策技术 77 (p0-39): 八、领导者要学会系统分析 77 (p0-40): 凡事均在系统之中 79 (p0-41): 系统分析的特性 83 (p0-42): 决策分析的进行程序 85 (p0-43): 系统分析在研究发展中的运用 89 (p0-44): 九、组织管理浩大工程的有效方法 89 (p0-45): 计划协调技术的产生 92 (p0-46): 复杂管理的基本含义 97 (p0-47): 计划后、实施前的工作核心 103 (p0-48): 怎样学会运用计划协调技术 112 (p0-49): 速成掌握PERT的六步法 118 (p0-50): 党和国家盛衰兴亡的大事 118 (p0-51): 十、领导者怎样选拔、考核干部 119

Author

王建刚编著

Publisher

郑州:河南人民出版社

Published

1985

Language

ZH