Can I read 怎样做一个明白的领导者 on EtoBox?

怎样做一个明白的领导者 by 王健刚编著 is a book available to read on EtoBox.

What is 怎样做一个明白的领导者 about?

1 (p1): 一、领导者的领导类型和方式 1 (p1-1): 领导的概念在发展 2 (p1-2): 管理方式的问答衡量方法 7 (p1-3): 管理方式的座标衡量方法 12 (p1-4): 你是哪种类型的领导者? 14 (p1-5): 成熟的领导者的标志 18 (p2): 二、领导者怎样才能深孚众望? 18 (p2-1): 深孚众望必须顺乎民心 20 (p2-2): 领导者深孚众望的衡量准则 22 (p2-3): 领导者怎样才能做到深孚众望? 29 (p3): 三、怎样做一位高层领导者? 29 (p3-1): 高层领导者必备的基本才能 32 (p3-2): 高层领导者的职责和任务 34 (p3-3): 怎样建立有效的高层领导结构? 37 (p3-4): 怎样做一位成功的高层领导者? 40 (p3-5): 怎样鉴别您是一位好的高层领导者? 43 (p4): 四、领导者的重要职能——授权 43 (p4-1): 授权——成事的分身术 45 (p4-2): 授权应遵循的准则 47 (p4-3): 授权的技巧 51 (p5): 五、打开局面的钥匙——创造力 51 (p5-1): 创造力——领导者的重要才能 52 (p5-2): 创造力是怎样形成的? 54 (p5-3): 领导者创造力素质的种种表现 58 (p5-4): 怎样开发创造力? 60 (p6): 六、领导者的决策、决断才能 60 (p6-1): 从克莱斯勒的悲剧说起 60 (p6-2): 决策科学的历史发展 62 (p6-3): 经验决策依然是常用的决策方法 67 (p6-4): 科学决策程序和方法 69 (p6-5): 决策方法的“软”、“硬”观 73 (p7): 七、领导者的预测分析能力 73 (p7-1): 凡事预则立 74 (p7-2): 预测的原则和步骤 77 (p7-3): 预测的主要方法 82 (p7-4): 机率预测——决策技术 89 (p8): 八、领导者要学会系统分析 89 (p8-1): 凡事均在系统之中 92 (p8-2): 系统分析的特性 95 (p8-3): 决策分析的进行程序 98 (p8-4): 系统分析在研究发展中的运用 102 (p9): 九、组织管理浩大工程的有效方法 102 (p9-1): 计划协调技术的产生 106 (p9-2): 复杂管理的基本含义 111 (p9-3): 计划后、实施前的工作核心 118 (p9-4): 怎样学会运用计划协调技术 127 (p9-5): 速成掌握PERT的六步法 135 (p10): 十、领导者怎样选拔考核干部 135 (p10-1): 党和国家盛衰兴亡的大事 136 (p10-2): 人才管理专业的兴起 137 (p10-3): 笔试考核——选拔人才的方法之一 139 (p10-4): 口头考核——发掘真才的重要方法 141 (

Author

王健刚编著

Publisher

科学学与科学技术管理杂志社

Published

1983

Language

ZH