Can I read 经理人百宝箱 : 管理者走向成功必备的13种技能 on EtoBox?

经理人百宝箱 : 管理者走向成功必备的13种技能 by 哈佛商学院出版公司编;王晓磊等译, 哈佛商学院出版公司编,王晓磊,王晓卉译, 王晓磊, 王晓卉, 哈佛商学院出版公司, 哈佛商学院出版公司编 , 王晓磊, 王晓卉译, 王晓磊, 王晓卉, 哈佛商学院, 哈佛商学院出版公司编 , 王晓磊, 王晓卉译, 哈佛商学院出版公司 is a book available to read on EtoBox.

What is 经理人百宝箱 : 管理者走向成功必备的13种技能 about?

3 (p1): 第一部分:从最基本的学起 3 (p2): 1 制定众人追随的目标——对结果承诺 5 (p3): 从企业战略目标开始 6 (p4): 制定目标:“自上而下”还是“自下而上”? 7 (p5): 有效目标的特点 9 (p6): 制定单位目标 11 (p7): 确定优先级 12 (p8): 管理者的个人目标 13 (p9): 完成目标所需要的四个步骤 18 (p10): 定期评估 18 (p11): 事后评估 20 (p12): 小结 21 (p13): 2 聘用最优秀的员工——人力资源的作用 23 (p14): 定义职位要求 30 (p15): 招聘有前途的应聘者 33 (p16): 面试 42 (p17): 评估应聘者 46 (p18): 确定待遇,决定聘用 47 (p19): 不要忘记过程改进 48 (p20): 小结 51 (p21): 3 留住最佳人才——留住员工的重要性 54 (p22): 留住员工很重要 59 (p23): 员工为什么会留下 61 (p24): 员工为什么要离开 63 (p25): 根据市场导向留用员工 66 (p26): 员工留用的一般策略 69 (p27): 工作与生活平衡的作用 75 (p28): 小结 77 (p29): 4 充满自信地授权——避免被过多的工作淹没 79 (p30): 授权的好处 82 (p31): 警示信号 82 (p32): 有效授权指南 84 (p33): 授权的方法 85 (p34): 准备授权 88 (p35): 完成授权 90 (p36): 控制,监控和反馈 91 (p37): 事后评估 93 (p38): 小结 95 (p39): 5 时间管理——充分利用你的一天 98 (p40): 了解你是如何花费时间的 100 (p41): 让目标指导方法 101 (p42): 时间安排 106 (p43): 时间管理的三大敌人——如何打败它们 112 (p44): 小结 115 (p45): 第二部分:到达下一个高度 115 (p46): 6 团队管理——建立一个与众不同的团队 117 (p47): 团队——什么时候使用团队 119 (p48): 有效团队的特点 126 (p49): 设计团队 130 (p50): 团队的运作 132 (p51): 领导者的角色 136 (p52): 评估团队绩效 138 (p53): 成为一位有效的团队领导者 139 (p54): 小结 141 (p55): 7 评估和指导——用反馈来提高绩效 143 (p56): 绩效评估 151 (p57): 训练 161 (p58): 小结 163 (p59): 8 问题员工的处理——激励或解雇 165 (p60): 激励的原则 167 (p61): 反馈方法 169 (p62): “C类”员工的管理 171 (p63

Author

哈佛商学院出版公司编;王晓磊等译, 哈佛商学院出版公司编,王晓磊,王晓卉译, 王晓磊, 王晓卉, 哈佛商学院出版公司, 哈佛商学院出版公司编 , 王晓磊, 王晓卉译, 王晓磊, 王晓卉, 哈佛商学院, 哈佛商学院出版公司编 , 王晓磊, 王晓卉译, 哈佛商学院出版公司

Publisher

北京:商务印书馆

Published

2007

Language

ZH

ISBN

9787100052917