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生产部经理管理手册 by 冯飞编著, 冯飞编著, 冯飞 is a book available to read on EtoBox.

What is 生产部经理管理手册 about?

2 (p1): 导读 就业导向的岗位培训一、何谓就业导向 2 (p2): 二、部门经理来自哪里 3 (p3): 三、为何需要就业培训 4 (p4): 四、就业导向学习内容 6 (p5): 第一部分 岗位须知须知01 岗位职责 7 (p6): 一、生产调度 7 (p7): 二、产品质量控制 8 (p8): 三、人员管理 8 (p9): 四、生产计划与安排 9 (p10): 五、生产设备的管理 9 (p11): 六、生产安全管理 9 (p12): 七、现场管理 11 (p13): 须知02 必备素质 12 (p14): 一、了解、掌握新技术 13 (p15): 二、基本知识 13 (p16): 三、个人素质 14 (p17): 四、管理能力要求 18 (p18): 第二部分 管理常识常识01 有效的领导 19 (p19): 一、生产部经理是领导者 19 (p20): 二、成功领导者的特征 20 (p21): 三、领导能力培养 24 (p22): 常识02 有效授权 25 (p23): 一、哪些工作可以授权 25 (p24): 二、授权要素构成 26 (p25): 三、授权误区 28 (p26): 四、有效授权技巧 30 (p27): 常识03 指示与汇报 31 (p28): 一、听上级的指示 32 (p29): 二、给员工下指示 33 (p30): 三、向上级汇报工作 36 (p31): 四、听取员工的汇报 38 (p32): 常识04 有效沟通 39 (p33): 一、什么是沟通 39 (p34): 二、沟通的方法 40 (p35): 三、有效沟通的障碍 41 (p36): 四、特殊的沟通技能:倾听 42 (p37): 五、沟通中的反馈技巧 44 (p38): 六、主动沟通的时机与内容 50 (p39): 第三部分 管理技能技能01 计划排程 51 (p40): 一、订单审查 54 (p41): 二、产能与负荷分析 58 (p42): 三、编制生产计划 62 (p43): 四、召开生产工作会 63 (p44): 五、安排生产任务 66 (p45): 六、计划变更 68 (p46): 技能02 生产作业控制 69 (p47): 一、作业标准化 76 (p48): 二、进度控制跟踪 79 (p49): 三、生产异常处理 82 (p50): 四、交货期管理 86 (p51): 技能03 生产物料管控 87 (p52): 一、物料的领取管理 88 (p53): 二、物料搬运控制 89 (p54): 三、物料的使用控制 93 (p55): 四、生产辅料管理 96 (p56): 五、物料使用状况分析 102 (p57): 技能04 生产质量控制 103 (p58): 一、严格执行“三不原则” 104 (p59): 二、全员参与品质管理 107 (p60): 三、监督产品检

Author

冯飞编著, 冯飞编著, 冯飞

Publisher

北京:中国时代经济出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787511906984