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员工培训成本收益分析 by 谌新民主编 is a book available to read on EtoBox.

What is 员工培训成本收益分析 about?

书名 1 前言 2 目录 13 前言 员工培训——企业发展的“发动机”磁盘驱动器的故事 23 员工培训:人力资本投资与增值的重要方式 25 培训与不培训:哪个成本高 26 培训的十大好处 28 为什么要进行成本收益分析 30 第一章 揭开培训的面纱第一节 企业员工培训概述 24 一、培训的含义特点 24 二、现代企业员工培训的基本思路 24 三、现代企业员工培训的重要作用 25 四、员工培训的原则 28 第二节 员工培训的形式与模式 32 一、员工培训的形式 32 二、员工培训的模式 37 第三节 培训文化的建立 40 一、从战略的高度看培训 40 二、培训文化的内涵及其功能 41 三、培训文化的三个阶段及其特征 42 四、木桶原理与员工培训 44 第四节 员工培训的种种误区 47 一、误区种种 47 二、产生误区的原因分析 53 三、对策 54 四、现代企业员工培训发展的新趋势 55 第二章 培训的事前控制(一)——培训需求分析及培训计划的制定第一节 培训需求分析 62 一、培训需求评估的作用 63 二、培训必要性分析框架 63 三、培训需求分析的三个层次 65 四、培训需求的确定 71 第二节 培训需求分析的方法与培训信息的收集 76 一、培训需求分析的方法选择 76 二、前瞻性培训需求分析模型 79 三、建立动态信息系统 80 第三节 培训计划的制定 82 一、多层次的企业培训计划 82 二、如何制定企业培训计划 86 第四节 分多少“奶酪”给培训 90 一、培训预算的一般操作流程 90 二、培训预算制定的方法 91 三、培训预算的工作要点 93 第三章 培训的事前控制(二)——培训制度保证与风险防范第一节 培训制度保证 100 一、企业一把手的重视和参与 100 二、培训保证制度 101 三、培训考评制度 103 四、质量跟踪制度 103 五、培训档案管理制度 104 第二节 培训的风险及其防范 105 一、培训的风险分析 105 二、培训风险的防范策略 107 第三节 培训的经济学分析 114 一、一般理论模型分析 114 二、谁为培训买单 116 第四节 国内企业培训的问题及对策 122 一、企业培训普及程度的国际比较 122 二、我国企业的培训问题分析 125 三、员工培训的改进建议 129 四、我国企业员工培训应注意的几个问题 130 第四章 培训的事中控制(一)——培训的组织实施及方法选择第一节 培训的组织实施 136 一、各级员工角色定位 136 二、培训工作的组织 139 三、具体培训项目的组织 140 第二节 培训组织架构的建立 144 一、学院模型 144 二、客户模型 145 三、矩阵模型 145 四、企业办学模型 146 五、虚拟模型(虚拟培训组织) 147 第三节 培训者的选择 149

Author

谌新民主编

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2005

Language

ZH

ISBN

9787807280026