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哈佛经理人职业培训教程 经理的能力 by 罗锐韧 张作华编著 is a book available to read on EtoBox.

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3 (p0-1): 哈佛语录 3 (p1): 第一章 哈佛经理的能力素质 5 (p1-2): 一、哈佛经理能力素质的作用 5 (p1-3): 提高领导工作的效率 6 (p1-4): 有助于树立哈佛经理威望,赢得更多的支持者 6 (p1-5): 减少工作中的矛盾和阻力 7 (p1-6): 二、哈佛经理能力素质的构成 7 (p1-7): 纵横捭阖的统帅能力 7 (p1-8): 增加社会效益和经济效益 12 (p1-9): 百折不挠的意志能力 12 (p1-10): 随机应变的行为能力 14 (p1-11): 游刃有余的协调能力 16 (p1-12): 左右逢源的语言表达能力 18 (p1-13): 扎实全面的技术能力 19 (p1-14): 不断进取的创新能力 21 (p1-15): 三、哈佛经理能力素质的锻炼与培养 21 (p1-16): 在实践中增长才能 23 (p1-17): 在竞争和自我否定中增长才能*22开拓型人才的素质特征 29 (p1-18): 说话的秘诀 29 (p2): 第二章 哈佛经理的语言能力 32 (p2-2): 说话的技巧 39 (p2-3): 说话的能力 41 (p2-4): 说话的艺术 45 (p2-5): 说话的难点 51 (p2-6): 一、企业经营战略的概念及其产生 51 (p2-7): 经营战略的概念 51 (p3): 第三章 哈佛经理的战略决策能力 53 (p3-2): 经营战略的特点 55 (p3-3): 二、战略管理过程 55 (p3-4): 规定组织的使命 58 (p3-5): 制定方针 59 (p3-6): 长期目标和短期目标 63 (p3-7): 三、竞争战略 64 (p3-8): 四、关键性问题分析 64 (p3-9): 学会正确地提出问题 67 (p3-10): 关键问题图的运用 67 (p3-11): 问题的抽象过程 70 (p3-12): 五、关键因素分析 71 (p3-13): 剖析市场 71 (p3-14): 找出成功者和失败者之间的差别 73 (p3-15): 仅确定成功的关键因素还不够 77 (p4): 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力 77 (p4-2): 一、哈佛经理与突发事件和危机 77 (p4-3): 突发事件 78 (p4-4): 突发事件的实质 79 (p4-5): 百事可乐的“针头事件” 80 (p4-6): 突发事件--危机的先兆 81 (p4-7): 二、应变艺术与领导艺术 81 (p4-8): 一万个电灯泡的赌注--商战危机 82 (p4-9): 处理突发事件的方法与艺术 84 (p4-10): 三、意料之中与意料之外 85 (p4-11): 例外管理与意料之中的常例 86 (p4-12): 突发事件出乎意料的原因 86 (p4-13): 突发事件=机遇 87 (p4-14

Author

罗锐韧 张作华编著

Published

1999

Language

ZH