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精益 敏捷项目管理 实现企业级敏捷 修订本 by (美)艾伦?沙洛维,(美)盖伊?比弗,(美)詹姆斯?R?特罗特著;王雪露译, (美) 沙洛韦, (Shalloway, Alan), (美)Alan is a book available to read on EtoBox.

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1 (p1): 引言 16 (p2): 第1部分 拓宽视野 16 (p2-1): 第1章 精益软件开发——敏捷开发者指南 16 (p2-1-1): 精益 17 (p2-1-2): 精益应用于组织的多个层级 18 (p2-1-3): 精益思想的快速回顾 21 (p2-1-4): 将复杂程度和返工工作量最小化 25 (p2-1-5): 快速—灵活—机动 28 (p2-1-6): 价值流图 32 (p2-1-7): 精益超越敏捷 35 (p2-2): 第2章 敏捷的商业案例 36 (p2-2-1): 敏捷的益处 51 (p2-3): 第3章 大局观 52 (p2-3-1): 以达到企业级敏捷为目标 52 (p2-3-2): 达到企业级敏捷 54 (p2-3-3): 如何为组织创造真正的价值 62 (p2-4): 第4章 精益组合管理 63 (p2-4-1): 项目面临的挑战 65 (p2-4-2): 项目组合 67 (p2-4-3): 精益组合管理 69 (p2-4-4): 精益组合管理的益处 72 (p2-4-5): 精益组合管理方法 76 (p2-4-6): 更短的计划周期 77 (p2-4-7): 评估和跟踪进度 84 (p3): 第2部分 精益项目管理 84 (p3-1): 第5章 超越Scrum 85 (p3-1-1): 学习一种新方法 86 (p3-1-2): 定义一种方法而不被其限制 86 (p3-1-3): 定义过程 89 (p3-1-4): 原则和实践为专业化打开了大门 89 (p3-1-5): 知道你在哪里 91 (p3-1-6): Scrum是一种框架 91 (p3-1-7): 对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 99 (p3-1-8): 精益思想提供了必要的基础 103 (p3-1-9): 引入看板软件工程 110 (p3-1-10): 选择方法 116 (p3-2): 第6章 迭代0:准备第一次迭代 117 (p3-2-1): 为迭代1做准备 120 (p3-2-2): 迭代0清单 123 (p3-3): 第7章 精益—敏捷发布计划 124 (p3-3-1): 发布更改计划 130 (p3-3-2): 发布计划会议示例 139 (p3-3-3): 特别说明 142 (p3-4): 第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 143 (p3-4-1): 可视化控件和信息发射器 144 (p3-4-2): 精益—敏捷可视化控件 154 (p3-4-3): 用可视化控件管理依赖关系 157 (p3-4-4): 好的可视化控件 159 (p3-5): 第9章 精益—敏捷软件开发中的QA角色 160 (p3-5-1): 概述 162 (p3-5-2): QA在循环最后是内在的浪费 163 (p3-5-3): 测试前置改善结果 165

Author

(美)艾伦?沙洛维,(美)盖伊?比弗,(美)詹姆斯?R?特罗特著;王雪露译, (美) 沙洛韦, (Shalloway, Alan), (美)Alan

Publisher

北京：电子工业出版社

Published

2016

Language

ZH

ISBN

9787121285110