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敏捷项目管理 by （美）JIM HIGHSMITH著 黄道文 米拉译 is a book available to read on EtoBox.

What is 敏捷项目管理 about?

1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 第1章 敏捷革命 1 (p0-3): 创新产品开发 4 (p0-4): 可靠的创新 6 (p0-5): 敏捷项目管理的核心价值观 11 (p0-6): 敏捷项目管理 15 (p0-7): 走出混沌 16 (p0-8): 我们的历程 19 (p0-9): 第2章 指导原则:顾客和产品 19 (p0-10): 赫尔曼和玛雅 20 (p0-11): 敏捷项目管理的指导原则 22 (p0-12): 提供客户价值 30 (p0-13): 采用迭代、基于功能的交付方式 33 (p0-14): 支持卓越技术 36 (p0-15): 顾客和产品 37 (p0-16): 第3章 指导原则:领导—协作管理 37 (p0-17): 管理风格 39 (p0-18): 敏捷项目管理的焦点 43 (p0-19): 领导—协作管理 45 (p0-20): 鼓励探索 49 (p0-21): 建立适应能力强(自我组织、自律)的团队 55 (p0-22): 简化 57 (p0-23): 从原则到做法 59 (p0-24): 第4章 敏捷项目管理模式 59 (p0-25): 原则和做法 61 (p0-26): 敏捷流程架构 63 (p0-27): 阶段:构想 63 (p0-28): 阶段:推测 64 (p0-29): 阶段:探索 64 (p0-30): 阶段:适应 65 (p0-31): 需具备的判断力 65 (p0-32): 项目规模 65 (p0-33): 阶段:结束 66 (p0-34): 敏捷做法 67 (p0-35): 第5章 构想阶段 67 (p0-36): 找到合适的人员 68 (p0-37): 阶段:构想 72 (p0-38): 做法:产品构想框和电梯测试说明书 76 (p0-39): 做法:产品体系结构 79 (p0-40): 做法:项目记录表 84 (p0-41): 做法:找到合适的人员 87 (p0-42): 做法:确定参与者 89 (p0-43): 做法:客户团队—开发团队界面 92 (p0-44): 做法:裁取流程和做法 97 (p0-45): 构想阶段小结 99 (p0-46): 第6章 推测阶段 99 (p0-47): 项目范围演变 100 (p0-48): 阶段:推测 103 (p0-49): 做法:产品功能清单 105 (p0-50): 做法:功能卡 108 (p0-51): 做法:性能要求卡 109 (p0-52): 做法:发布、里程碑和迭代计划 127 (p0-53): 推测阶段小结 129 (p0-54): 个人绩效 129 (p0-55): 第7章 探索阶段 130 (p0-56): 阶段:探索 132 (p0-57): 做法:工作量管理 133 (p0-58): 做法:低成本变更 142 (p0-59):

Author

（美）JIM HIGHSMITH著 黄道文 米拉译

Publisher

清华大学出版社

Published

2005

Language

ZH