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绩效管理 : 技术与应用 = Performance management by 林新奇编著, 林新奇编著, 林新奇 is a business book available to read on EtoBox.

What is 绩效管理 : 技术与应用 = Performance management about?

3 (p1): 第I部分 理论基础篇 3 (p1-1): 第1章 绩效管理的基本概念 3 (p1-1-1): 第1节 绩效的概念 6 (p1-1-2): 第2节 影响绩效的主要因素 7 (p1-1-3): 第3节 绩效管理的概念及特点 12 (p1-1-4): 案例分析 摩托罗拉的成功 15 (p1-2): 第2章 绩效管理制度的建立和完善 15 (p1-2-1): 第1节 绩效管理制度的组成 18 (p1-2-2): 第2节 绩效管理制度的编写 19 (p1-2-3): 第3节 如何评价企业的绩效管理水平 19 (p1-2-4): 第4节 企业绩效管理体系的改进 23 (p1-2-5): 第5节 绩效考核的有效性验证 30 (p1-2-6): 案例分析 企业如何更好地推行量化考核 37 (p2): 第II部分 指标设定篇 37 (p2-1): 第3章 平衡计分卡及其应用 37 (p2-1-1): 第1节 平衡计分卡的诞生与发展 41 (p2-1-2): 第2节 平衡计分卡的结构与内容 44 (p2-1-3): 第3节 平衡计分卡的设计与操作 46 (p2-1-4): 第4节 平衡计分卡的实践困境 48 (p2-1-5): 案例分析 飞利浦中国公司的绩效管理 52 (p2-2): 第4章 KPI及其应用 52 (p2-2-1): 第1节KPI的概念及特征 59 (p2-2-2): 第2节KPI体系的设计思路 64 (p2-2-3): 第3节KPI的设计流程和步骤 68 (p2-2-4): 案例分析 朗讯科技(中国)的KPI设计 72 (p2-3): 第5章 目标管理法及其应用 72 (p2-3-1): 第1节 目标管理法的诞生与发展 74 (p2-3-2): 第2节 目标管理法的内容和特点 75 (p2-3-3): 第3节 目标管理法的操作流程 77 (p2-3-4): 第4节 目标管理法的实践评价 79 (p2-3-5): 案例分析 惠普公司的目标管理法 81 (p2-4): 第6章 EVA技术及其应用 81 (p2-4-1): 第1节EVA技术的产生及其主要内容 83 (p2-4-2): 第2节BSC与EVA的比较 85 (p2-4-3): 第3节 两者结合运用的实践尝试 87 (p2-4-4): 案例分析EVA在某钢绳公司部门考核中的应用 90 (p2-5): 第7章 指标量化原则及权重安排 90 (p2-5-1): 第1节SMART原则 91 (p2-5-2): 第2节 设定指标权重的方法 93 (p2-5-3): 第3节 设置大类指标权重 95 (p2-5-4): 第4节 设置考核指标的权重 96 (p2-5-5): 案例分析 案例1:华为的时间管理 98 (p2-5-6): 案例2:机关单位考核指标权重安排 103 (p3): 第III部分 考核

Who reads 绩效管理 : 技术与应用 = Performance management?

Author

林新奇编著, 林新奇编著, 林新奇

Publisher

北京:中国人民大学出版社

Published

2012

Language

ZH

ISBN

9787300167091

Category

business

Subjects

Business

Rating

3.28 / 5 (33 ratings)

Updated

2026-03-14