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不懂带团队,你就自己干到死 by 尚旭东,陈培松著, 尚旭东, author is a book available to read on EtoBox.

What is 不懂带团队,你就自己干到死 about?

1 (p1): 第一章 想升职?先做好带团队的准备 2 (p1-1): 先问自己:别人为什么要跟着我混? 5 (p1-2): 找到适合自己的领导风格,这很重要 8 (p1-3): 下属到领导的距离,差的不是能力,是思维 12 (p1-4): 让下属真正佩服的领导,必须有两把刷子 15 (p1-5): 想带团队,必须有开放的思想和胸怀 19 (p1-6): 在团队成员面前,一定要有强大的自律能力 22 (p1-7): 带团队的人,一定要有一颗强大的内心 25 (p1-8): 做好博弈的准备,领导要有原则地进行妥协 29 (p2): 第二章 别再给员工讲道理了,没人听 30 (p2-1): 好的团队领导都是会讲故事的高手 34 (p2-2): 性格软弱的人无法成为好领导 37 (p2-3): 克制“好为人师”的本能:问对问题,让员工自己找答案 41 (p2-4): 员工永远只看领导做什么,而非说什么 44 (p2-5): 如果你强调什么,就检查什么 48 (p2-6): 不要试图在员工有情绪的时候讲道理 51 (p2-7): 把居高临下的绝对权威转换为平等对话 55 (p3): 第三章 如何说,才能让下属做得更好 56 (p3-1): 下属汇报坏消息时,不要急于训斥 59 (p3-2): 用建议的口吻来下达工作指令 62 (p3-3): 对业绩差的下属,先认可再找原因 65 (p3-4): 随时肯定下属们的成绩 68 (p3-5): 与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈 72 (p3-6): 好的团队领导,会主动去听员工说什么 76 (p3-7): 十句空泛的说教不如一句真诚的赞美 81 (p4): 第四章 从被动执行到主动工作,只差一个目标 82 (p4-1): 没有目标的团队只能是一群散兵游勇 85 (p4-2): 说服大家认同共同梦想,而不是来为你干活儿 89 (p4-3): 目标越清晰,团队的战斗力越强 92 (p4-4): 设置富有挑战性的目标,激发员工最大潜力 96 (p4-5): 聚焦团队资源,致力于目标的实现 99 (p4-6): 分解团队计划,轻松完成业务目标 102 (p4-7): 调用你的资源,帮员工解决问题 105 (p4-8): 不要设定没有期限的目标 109 (p5): 第五章 培养危机感,消除团队的惰性细胞 110 (p5-1): 最危险的情况是团队领导意识不到危险 113 (p5-2): 为什么羊群总被袭击?因为没有危机感! 116 (p5-3): 要把压力传递给每一个成员和头儿 119 (p5-4): 引入鲶鱼式成员,盘活沉闷的团队 123 (p5-5): 带一个放大镜,每天在团队里找问题 126 (p5-6): “锯掉员工的椅背”,清除惰性细胞 129 (p5-7): 标杆学习,在团队中树立榜样 132 (p5-8): 坚决避免“

Author

尚旭东,陈培松著, 尚旭东, author

Publisher

长春:吉林美术出版社

Published

2018

Language

ZH

ISBN

9787557528010