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不懂带团队, 你就自己累 by 丁兴良编, Zheng xing liang zhu, Ding Xingliang is a book available to read on EtoBox.

What is 不懂带团队, 你就自己累 about?

1 (p1): 第1章 不会带团队,还敢当领导?1 (p1-1): 团队和团体的区别3 (p1-2): 人多不一定力量大6 (p1-3): 团队的力量最强大9 (p1-4): 团队赢则成员赢12 (p1-5): 团队的成功才是真正的成功15 (p1-6): 合作才能走向未来18 (p1-7): “一个人是龙,三个人是虫”之怪现状21 (p2): 第2章 建设高效团队的方法21 (p2-1): 团队需要八种角色23 (p2-2): 从主管向教练转变25 (p2-3): 团队成功和个人成功是有区别的27 (p2-4): 不要孤立地对待每一个团队成员29 (p2-5): 应该有团队规则31 (p2-6): 让团队来做“好人”33 (p2-7): 积极暴露冲突是为了解决冲突35 (p2-8): 改变团队的行为方式39 (p2-9): 用授权团队来取代传统团队43 (p3): 第3章 避免团队失败的方法43 (p3-1): 没有培养新人的自我管理技能46 (p3-2): 要注重让员工从错误中学习48 (p3-3): 不能没有了解情况就对员工横加批评50 (p3-4): 不要通过批评和威吓来管人53 (p3-5): 处在经理之位,仍以平级身份对待下属56 (p3-6): 不要和其他人谈论员工的私人问题58 (p3-7): 不要随意指使员工61 (p4): 第4章 团队招聘与选拔的方法61 (p4-1): 只有找对人才能做对事63 (p4-2): 招人三步到位66 (p4-3): 招人要注意的八个问题69 (p4-4): 快速主动的招聘模式73 (p5): 第5章 高效团队的沟通方法73 (p5-1): 效率来源于信任75 (p5-2): 不信任员工是企业最大的成本77 (p5-3): 请对我直说79 (p5-4): 要重视员工会议82 (p5-5): 不向员工隐瞒坏消息84 (p5-6): 实现有效沟通87 (p5-7): 倾听是沟通的桥梁90 (p5-8): 协调使工作更美好93 (p5-9): 沟通障碍及克服措施97 (p6): 第6章 高效团队的业绩评价方法97 (p6-1): 运用“同一立场”的思维方式99 (p6-2): 与员工面对面地进行业绩评估104 (p6-3): 立即动手改进你的评估体系107 (p6-4): 全视角绩效评价——多几只眼睛看人111 (p6-5): 对低绩效的员工心不能太软114 (p6-6): 年度工作评估的效果是有限的117 (p7): 第7章 高效团队的薪酬设计方法117 (p7-1): 适当确定固定报酬和浮动报酬的比例118 (p7-2): 对内具有公平性,对外具有竞争性120 (p7-3): 虚拟股票计划121 (p7-4): “金色降落伞”条款123 (p7-5): 福利计划的实施技巧127 (p7-6): 股票期权制度13

Author

丁兴良编, Zheng xing liang zhu, Ding Xingliang

Publisher

上海:立信会计出版社

Published

2014

Language

ZH

ISBN

9787542941954