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现场改善 : 低成本管理方法 : 珍藏版 by (日)今井正明著, (日)今井正明著 , 华经译, 华经, Hua jing, 今井正明 is a book available to read on EtoBox.

What is 现场改善 : 低成本管理方法 : 珍藏版 about?

1 (p1): 第1章 改善报论 3 (p2): 主要的改善观念 7 (p3): 主要的改善活动 12 (p4): 第2章 现场改善 14 (p5): 现场与管理 18 (p6): 现场之屋 18 (p7): 标准化 19 (p8): 维持厂房良好环境的5S 20 (p9): 消除Muda 22 (p10): 现场管理的金科玉律 32 (p11): 金科玉律的应用 34 (p12): 第3章 如何管理现场的质量、成本和交货期 35 (p13): 质量:不仅是指“结果面的质量” 37 (p14): 现场的质量管理 40 (p15): 现场的成本降低 44 (p16): 交货期 45 (p17): 质量改善与成本降低是相容的 47 (p18): 第4章 标准 48 (p19): 维持和改进标准 49 (p20): 作业标准 50 (p21): 标准的主要特征 53 (p22): 丰田工机公司 54 (p23): 改善事例 55 (p24): 改善/ISO 9000/QS9000 57 (p25): 第5章 5S:厂房环境维持的5个步骤 58 (p26): 良好的厂房环境维持的5个步骤 59 (p27): 5S步骤的详细认识 65 (p28): 5S的导入 67 (p29): 第6章 Muda 68 (p30): 制造过多的Muda 69 (p31): 存货的Muda 70 (p32): 不合格品重修的Muda 70 (p33): 动作的Muda 71 (p34): 加工的Muda 71 (p35): 等待的Muda 72 (p36): 搬运的Muda 74 (p37): 时间的Muda 75 (p38): Muda、无稳、无理 77 (p39): 第7章 现场之屋的基础 79 (p40): 学习型企业 81 (p41): 提案建议制度及质量小组 83 (p42): 建立自律 85 (p43): 第8章 可视管理 86 (p44): 让问题看得出来 87 (p45): 接触事实 87 (p46): 可视管理的5M 89 (p47): 可视管理的5S 90 (p48): 公布标准 91 (p49): 设定目标 93 (p50): 第9章 现场督导人员的角色 97 (p51): 资源输入的管理(人力、材料和机器) 101 (p52): 晨集 104 (p53): 最佳质量保证生产线证书 106 (p54): 制定挑战性目标 107 (p55): 现场督导人员的假想管理功能 108 (p56): 第10章 现场经理人员的角色及职责:丰田亚斯特拉汽车公司的改善 110 (p57): TAM的职务手册 112 (p58): TAM组长的职责 113 (p59): TAM领班的职责 114 (p60): TAM督导的职责 114 (p61): 现场必须管理的事项 122 (p

Author

(日)今井正明著, (日)今井正明著 , 华经译, 华经, Hua jing, 今井正明

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787111306610