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低成本竞争锐器 : 现场管理和改善 by 嵇国光编著, 嵇国光, author, 嵇国光编著, 嵇国光 is a book available to read on EtoBox.

What is 低成本竞争锐器 : 现场管理和改善 about?

1 (p1): 第一章 现场——企业管理永恒的主战场2 (p1-1): 第一节 现场管理的任务和内容2 (p1-1-1): 一、现场管理的任务2 (p1-1-2): 二、现场管理的内容3 (p1-2): 第二节 现场管理的“要诀”3 (p1-2-1): 一、作业过程标准化3 (p1-2-2): 二、生产组织精益化5 (p1-2-3): 三、设备工装完好化5 (p1-2-4): 四、工作环境规范化7 (p1-2-5): 五、产品质量自控化7 (p1-2-6): 六、岗位管理精细化9 (p1-2-7): 七、鼓舞士气多样化9 (p1-2-8): 八、异常处理实时化10 (p1-2-9): 九、信息管理记录化10 (p1-2-10): 十、成本核算全面化11 (p1-2-11): 十一、自我检查法14 (p1-2-12): 十二、现场管理的五项金科玉律15 (p1-3): 第三节 现场管理追求的目标15 (p1-3-1): 一、双零的认识16 (p1-3-2): 二、浪费的认识19 (p1-3-3): 三、效率的认识22 (p1-3-4): 四、库存是企业的墓场24 (p1-4): 第四节 排除浪费的措施24 (p1-4-1): 一、以刚好及时利用看板来排除生产过剩的浪费24 (p1-4-2): 二、以快速换模、全员生产保养和严格的生产控制来排除停工待料的浪费25 (p1-4-3): 三、以工序U布置和“一个流”减少搬运的浪费25 (p1-4-4): 四、以自动化设备减少动作的浪费26 (p1-4-5): 五、以零库存观念来排除库存的浪费27 (p1-4-6): 六、以价值工程和作业胎具化排除加工本身浪费27 (p1-4-7): 七、以各种检查排除不良的浪费27 (p1-5): 第五节 管理工作中的“七种浪费”28 (p1-5-1): 一、无效会议29 (p1-5-2): 二、员工流失36 (p1-5-3): 三、闲置37 (p1-5-4): 四、执行力“黑洞”40 (p1-5-5): 五、过度专业化41 (p1-5-6): 六、缺乏事前策划和控制42 (p1-5-7): 七、工作无序且协调不力44 (p1-6): 第六节 现场管理的方法44 (p1-6-1): 一、三即三现法48 (p1-6-2): 二、如何处理现场“3No”状况52 (p1-7): 第七节 基于精益的现场管理体系55 (p2): 第二章 现场改善——低成本的管理方法55 (p2-1): 第一节 现场改善的要素55 (p2-1-1): 一、现场改善的定义55 (p2-1-2): 二、现场改善的真谛56 (p2-1-3): 三、现场改善的价值56 (p2-1-4): 四、现场改善的目标57 (p2-1-5): 五、现场改善的原则59 (p2-1-6): 六、现场改善“三要件”60 (p2-2):

Author

嵇国光编著, 嵇国光, author, 嵇国光编著, 嵇国光

Publisher

北京:中国标准出版社

Published

2014

Language

ZH

ISBN

9787506674478