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项目管理:计划、进度和控制的系统方法:第12版 by 杨爱华 & 王丽珍等 is a book available to read on EtoBox.

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封面 2 书名页 4 版权页 6 译者序 8 前 言 11 目录 17 第1章 概述 37 引言 37 1.1 理解项目管理 39 1.2 定义项目成功 45 1.3 机会成本分析和竞争的制约因素 47 1.4 初级项目经理 49 1.5 项目经理的三种基本技能 51 1.6 技术类项目 53 1.7 项目经理和部门主管如何协作 55 1.8 定义项目经理的角色 58 1.9 定义职能经理的角色 60 1.10 定义职能员工的角色 63 1.11 定义高层管理者的角色 64 1.12 与高层管理者一起工作 65 1.13 董事会作发起人模式/项目治理 67 1.14 作为计划制订者的项目经理 69 1.15 项目冠军 71 1.16 项目驱动型和非项目驱动型组织 72 1.17 项目驱动型组织中的市场营销 75 1.18 项目的分类 77 1.19 项目经理的定位 78 1.20 有关项目管理的不同观点 80 1.21 公共部门项目管理 81 1.22 国际项目管理 85 1.23 并行工程:一种项目管理方法 86 1.24 附加价值 87 1.25 PMI项目管理资格认证考试学习要点 88 思考题 91 第2章 项目管理的发展:概念和定义 94 引言 94 2.1 项目管理的演变:1945—2017 95 2.2 变革的阻力 100 2.3 什么是系统、项目集和项目 103 2.4 什么是产品管理与项目管理 107 2.5 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理 109 2.6 什么是非正式的项目管理 111 2.7 衡量成功的多绩效指标 113 2.8 项目失败的各种表现 117 2.9 项目失败的原因 121 2.10 项目成败的程度 124 2.11 门径过程 125 2.12 项目生命周期 128 2.13 评审会议(项目收尾) 133 2.14 约定项目管理 135 2.15 什么是项目管理方法体系 136 2.16 企业项目管理方法体系 139 2.17 方法体系也会失败 141 2.18 组织变更管理与公司文化 143 2.19 有益收获和文化变革 150 2.20 敏捷的和自适应的项目管理理念 151 2.21 项目管理的知识产权 152 2.22 系统思考 154 2.23 PMI项目管理资格认证考试学习要点 157 思考题 161 第3章 组织结构 164 引言 164 3.1 组织工作流程 166 3.2 传统的(古典的)组织结构 167 3.3 产品开发型(项目化)组织结构 170 3.4 矩阵型组织结构 173 3.5 矩阵型结构的修正 178 3.6 强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵 181 3.7 项目管理办公室 182 3.8 组织形式的选择 185 3.9 战略业务单元的项目管理 189 3.10 过渡管理 191 3.11 推迟项

Author

杨爱华 & 王丽珍等

Publisher

电子工业出版社

Language

ZH