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项目管理 计划、进度和控制的系统方法 第10版 by （美）科兹纳著 is a book available to read on EtoBox.

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版权 1 目录 2 第1章 概述 5 引言 5 1.1 了解项目管理 6 1.2 定义项目成功 10 1.3 项目经理和直线经理的关系 11 1.4 定义项目经理的角色 15 1.5 定义职能经理的角色 16 1.6 定义职能员工的角色 19 1.7 定义高层管理者的角色 19 1.8 与高层管理者一起工作 20 1.9 项目经理作为计划制定者 21 1.10 项目冠军 22 1.11 项目管理的不利风险 23 1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织 23 1.13 项目驱动型组织中的市场营销 25 1.14 项目的分类 27 1.15 项目经理的定位 27 1.16 有关项目管理的不同观点 29 1.17 并行工程:一种项目管理的方法 30 1.18 PMI项目管理资格认证考试学习要点 30 思考题 32 第2章 项目管理的发展:概念和定义 37 引言 37 2.1 一般系统管理 38 2.2 项目管理:1945—1960年 38 2.3 项目管理:1960—1985年 39 2.4 项目管理:1985—2009年 44 2.5 变革的阻力 48 2.6 什么是系统、项目集和项目 52 2.7 什么是产品管理与项目管理 54 2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理 55 2.9 什么是非正式的项目管理 56 2.10 成功的多面性 58 2.11 失败的多面性 60 2.12 阶—门步骤(门径过程) 62 2.13 项目生命周期 64 2.14 评估会议(项目收尾) 68 2.15 什么是项目管理方法体系 69 2.16 组织变更管理与公司文化 71 2.17 项目管理的知识产权 75 2.18 系统思考 76 2.19 PMI项目管理资格认证考试学习要点 78 思考题 80 第3章 组织结构 82 引言 82 3.1 组织工作流程 85 3.2 传统的(古典的)组织结构 86 3.3 设置工作整合职位 89 3.4 直线参谋组织(项目协调者) 92 3.5 纯产品型(项目型)组织 93 3.6 矩阵型组织 95 3.7 矩阵结构的修正 101 3.8 强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵 104 3.9 项目管理专家中心 105 3.10 矩阵嵌套 105 3.11 组织形式的选择 106 3.12 组建小型公司 112 3.13 战略经营单位的项目管理 114 3.14 过渡管理 115 3.15 PMI项目管理资格认证考试学习要点 117 思考题 118 第4章 项目管理的组织和人员配备 126 引言 126 4.1 人员配备环境 127 4.2 项目经理的挑选 129 4.3 项目经理和项目集经理的技能要求 133 4.4 项目经理挑选

Author

（美）科兹纳著

Language

ZH