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华为铁军 : 重磅揭秘华为内部核心工作和管理法则 by 黄卫华著, 黄卫华 (Business consultant), author is a book available to read on EtoBox.

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3 (p1): 第一章 华为企业文化:发扬“铁军精神”,打造高效执行力 3 (p1-1): 血性精神,狼性文化 6 (p1-2): 打造如军队一样的团队 10 (p1-3): 没有规矩不成方圆,制定严苛的管理条例 14 (p1-4): 军人任正非,一个有着个人魅力的铁腕领导 17 (p1-5): 在矛盾与平衡中实现完美领导 23 (p1-6): 如何用企业文化拴住人 26 (p1-7): 认同企业文化的人才能用 29 (p1-8): 给一个奋斗的目标,而不仅是钱 35 (p2): 第二章 华为管理法:好领导就是给每一个员工赋能 35 (p2-1): 团队管理的实质是留住人才、剔除庸才 38 (p2-2): 构建属于自己的唐僧团队 41 (p2-3): 干掉团队中的“野狗”和“小白兔” 45 (p2-4): 有权力,也要有道德影响力 49 (p2-5): 团队管理的关键是适当授权 53 (p2-6): 授权的关键是对人员进行合理安排 58 (p2-7): 授权不是放权,授权后要能监督 62 (p2-8): 授权后,让员工对自己负责 69 (p3): 第三章 华为人才战略:华为的核心竞争力是人 69 (p3-1): 公司的第一产品是员工 74 (p3-2): 善待自己的员工,就是善待你的企业 78 (p3-3): 用“真话”打动人 81 (p3-4): 华为人才法:海量招聘,海量淘汰 86 (p3-5): 人才永远是让CEO最头痛的 91 (p3-6): 保护略有瑕疵的优秀人才 95 (p3-7): 是人才,就让他放出光来 99 (p3-8): 做好解雇前的准备工作 104 (p3-9): 找最合适的人,而不是最成功的人 109 (p4): 第四章 华为经营法:做不到100分,就是0分 109 (p4-1): 质量是经营的底线 112 (p4-2): 质量管理的关键是诚信 115 (p4-3): 始终为客户提供最优质的服务 118 (p4-4): 建立在优秀服务上的口碑是企业的基石 121 (p4-5): 超出预期,用户才会再次光临 125 (p4-6): 成功者要有所为,也要有所不为 129 (p4-7): 不计代价的付出会为企业留下好名声 135 (p5): 第五章 华为竞争理念:对手是最好的成长伙伴 135 (p5-1): 华为从来不缺少对手 139 (p5-2): 没有狮子,羚羊也活不久 144 (p5-3): 用欣赏的眼光看对手 148 (p5-4): 能找泰森打拳本身也是福气 152 (p5-5): 高明的竞争是树立愿景 155 (p5-6): 谁恼羞成怒谁就会输 158 (p5-7): 向对手学习并最终超越 165 (p6): 第六章 华为的创新:创新就是与明天竞争 165 (p6-1): 要做就做最有创造力的企业 169 (p6-2): 和别人不

Author

黄卫华著, 黄卫华 (Business consultant), author

Publisher

江苏凤凰文艺出版社

Published

2018

Language

ZH

ISBN

9787559420954