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留出过冬的粮食 : 管理者如何应对市场困境和经营挑战 by 华业编著, 华业编著, 北京华业文化公司 is a book available to read on EtoBox.

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3 (-1): 创新思维是管理生存所必需 5 (-2): 独辟蹊径,突破市场困局 7 (-3): 让思路冲破牢笼 9 (-4): 学习应对困境的思路 11 (-5): 第二章 过冬能力——生存下来就是胜利 12 (-6): 主动采取积极的自救措施 15 (-7): “剩”者为王:活下来就有出路 16 (-8): 在危机中调整自我图谋重生 17 (-9): 不在危机中沉沦,便在危机中崛起 20 (-10): 第三章 避免在冬天犯战略性错误和方向性失误 21 (-11): 战略谋划需要统揽全局、着眼发展 23 (-12): 重新进行企业战略态势的选择 26 (-13): 别让战略目标与绩效目标脱节 29 (-14): 改变思路,在突围中果断转型 31 (-15): 第四章 做好危机管理是管理者的必修课 32 (-16): 危机是企业大换血的最佳时机 34 (-17): 利用危机,在危机中超越自己 36 (-18): 速度是处理公关危机的关键 38 (-19): 两害相权取其轻 41 (-20): 第五章 管理者要吸取名企“过冬”的成功经验 42 (-21): 三星电子突出重围 45 (-22): 松下的妙手回春术 48 (-23): 吉田的“仁善循环” 52 (-24): 第六章 未雨绸缪,防患于未然 53 (-25): 时刻警惕身边的危机 55 (-26): 把危机意识深藏于心 57 (-27): 防患于未然,实施企业再造 64 (-28): 第二编 节衣缩食过寒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键第一章 节俭是经济全球化的必然要求 65 (-29): 微利经营,拼的就是节俭 68 (-30): 生产中减少10%的浪费,利润便可增长100% 71 (-31): 节俭致力于杜绝任何多余的浪费 75 (-32): 第二章 精兵简政,构建高效率的组织 76 (-33): 用最少的人做最多的事 79 (-34): 打破组织的藩篱,资源共享 82 (-35): 给企业一双合适的鞋 85 (-36): 扁平化组织促进创新和企业发展 90 (-37): 第三章 培养节俭的企业文化 91 (-38): 节俭是企业和员工共同的选择 93 (-39): 浪费的问题,说到底是一个责任心的问题 97 (-40): 让有限的资源获得最大的收益 100 (-41): 第四章 低成本战略 101 (-42): 只有不断降低成本才会有利润空间 104 (-43): 扩大生产规模,降低固定成本的分摊 108 (-44): 控制原材料采购价格,降低产品的直接成本 111 (-45): 第五章 向管理要效益 112 (-46): 合理地搭配人才,让1+1>2 115 (-47): 科学地评估人才的能力,做到人尽其才 117 (-48): 留住人才,减少人才的流失率 121 (-49): 第六章 营销节

Author

华业编著, 华业编著, 北京华业文化公司

Publisher

北京:中国商业出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787504467225