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生產與作業管理 = Production and operations management by 鄭榮郎 is a book available to read on EtoBox.

What is 生產與作業管理 = Production and operations management about?

封面 1 Chapter 1 生產作業管理策略 11 1-1 生產、作業管理的意義 14 1-2 管理功能內的作業管理基本任務 16 1-3 生產作業管理的歷史回顧 18 1-4 服務業的作業管理 19 1-5 生產力的衡量 21 1-6 生產、作業策略 26 Chapter 2 預測 37 2-1 銷售預測與生產決策之關係 40 2-2 預測的一般考慮及步驟 41 2-3 預測技術的分類 42 2-4 預測的評估與控制 53 Chapter 3 產品與服務設計 63 3-1 企業為何要從事研發工作 66 3-2 產品設計和研發過程 67 3-3 產品生命週期 69 3-4 新產品的意義 71 3-5 服務設計 72 3-6 價值分析 74 3-7 研究發展的種類 77 Chapter 4 產能規劃 81 4-1 產能的分類與意義 84 4-2 影響有效產能的主要因素 86 4-3 評估方案的技術 91 4-4 學習曲線 99 Chapter 5 整體規劃 109 5-1 整體規劃的意義與特性 112 5-2 整體規劃流程與因素 114 5-3 需求與供給變數的運用 115 5-4 整體規劃之技術 117 5-5 整體規劃產出 124 Chapter 6 物料需求計畫與企業資源規劃 133 6-1 物料需求計畫 136 6-2 物料需求計畫之進貨批量 146 6-3 製造資源規劃之意義與內涵 150 6-4 企業資源規劃 153 Chapter 7 豐田式生產管理 167 7-1 豐田式生產管理的整體架構 170 7-2 看板制度運作方式與規則 175 7-3 自化的意義及其內涵 177 7-4 品管圈與 5S 179 7-5 豐田式生產方式與其它系統之比較 182 Chapter 8 廠址選擇與設施規劃 191 8-1 廠址選擇 195 8-2 設施規劃 209 Chapter 9 製程選擇與佈置分析 223 9-1 製程選擇分類 226 9-2 系統化的製程設備 231 9-3 製程佈置分析 234 9-4 服務性設施規劃佈置 246 Chapter 10 工作研究 253 10-1 方法研究 259 10-2 工作衡量 266 10-3 工作設計 273 Chapter 11 物料管理 285 11-1 物料管理的內涵 288 11-2 物料編號 291 11-3 採購管理 292 11-4 價值分析 296 11-5 物料搬運的基本要素與分析模式 298 11-6 物料管理作業績效評估 300 11-7 盤點 303 Chapter 12 存貨管理 309 12-1 存貨的性質與功能及重要性 313 12-2 存貨成本分析 314 12-3 存貨管理系統 316 12-4 經濟訂購量 321 Chapter 13 排程 337 13-1 排程意義與重

Author

鄭榮郎

Publisher

全華

Published

2018

Language

ZH

ISBN

9789864637980