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Le budget facile pour les managers : Démarche, indicateurs, tableaux de bord by Philippe Honorat is a nonfiction available to read on EtoBox.

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Démarche, indicateurs, tableaux de bord Sommaire 7 Chapitre 1 : Nécessité d’établir un budget 15 À quoi seret un budget ? 15 Pourquoi anticiper ? 15 Pourquoi déléguer? 16 Pourquoi contrôler? 16 Toutes les entités doivent-elles établir des prévisions ? 17 Les quatre temps de la démarche prévisionnelle 18 Chapitre 2 : La finance, mère de la gestion 21 La mesure du résultat : le résultat d'exploitation 22 L’utilisation optimale de l'investissement 23 Exemple 23 La rentabilité opérationnelle (ROCE) 24 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 25 Les implications budgétaires concrètes des directives financières 26 Exemples de l’influence de la finance sur un budget 26 Première partie - Les prérequis de la démarche budgétaire 29 Chapitre 3 : Les acteurs 31 La direction 31 L’opérationnel 32 Le contrôle de gestion 33 Le rôle du contrôle de gestion dans l’établissement des budgets 33 L’idéal 34 Chapitre 4 : Un budget pour chaque centre 37 Définir le périmètre du centre 37 Pourquoi établir le budget des centres ? 37 Qu’est-ce qu’un centre ? 38 Comment découper l’entreprise en centres ? 40 Les organigrammes 41 L’organigramme élémentaire 41 L’organigramme développé 41 L’organigramme matriciel 42 C

Who reads Le budget facile pour les managers : Démarche, indicateurs, tableaux de bord?

Author

Philippe Honorat

Publisher

Eyrolles : Éditions d'organisation

Published

2011

Language

FR

ISBN

9782212542424

Category

nonfiction

Subjects

Business, Management