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如何授权 by 魏延军,江洪明编著, Wei Yanjun, Jiang Hongming bian zhu, 魏延军, 江洪明编著, 魏延军, 江洪明 is a book available to read on EtoBox.

What is 如何授权 about?

3 (p1): 第一章 审视授权3 (p1-2): 越来越忙的主管4 (p1-3): 反对授权,理由种种8 (p1-4): 走向授权9 (p1-5): 认识授权:授权的初步印象11 (p1-6): 授权实施环境的变化之一:组织的变化15 (p1-7): 授权实施环境的变化之二:管理角色的变迁19 (p1-8): 授权实施环境的变化之三:员工与团队的转变21 (p1-9): 授权并非易事:阻碍授权的心理误区24 (p1-10): 评估:你需要授权吗?29 (p1-11): 授权是什么29 (p2): 第二章 什么是授权31 (p2-2): 授权不是什么38 (p2-3): 分权:授权的扩展与制度化41 (p2-4): 授权的要件44 (p2-5): 授权的十一条原则50 (p2-6): 授权的四种方法53 (p2-7): 授权的十大要点58 (p2-8): 主管授权技能开发61 (p2-9): 授权的权变因素68 (p2-10): 制订授权计划71 (p2-11): 授权流程与关节点73 (p2-12): 把握授权切入的时机74 (p2-13): 一个授权的经典案例79 (p2-14): 授权受挫79 (p2-15): 第三章 授权准备81 (p2-16): 授权的前提85 (p2-17): 目前授权状态确认88 (p2-18): 授权准备之一:组织的革新91 (p2-19): 授权准备之二:任务标准化92 (p2-20): 授权准备之三:培育授权气氛95 (p2-21): 授权准备之四:转移心态100 (p2-22): 授权准备之五:准备承担责任105 (p3): 第四章 确认授权任务105 (p3-2): 主管的工作细分107 (p3-3): 授权的不同层级110 (p3-4): 选取授权任务113 (p3-5): 授权任务的分析116 (p3-6): 工作的重新设计123 (p3-7): 评估:授权任务明确吗?127 (p4): 第五章 受权者甄别127 (p4-2): 你了解下属吗?129 (p4-3): 了解下属:员工素质测评(一)132 (p4-4): 了解下属:员工素质测评(二)141 (p4-5): 人、事相宜的技巧145 (p4-6): 量其能,授其权148 (p4-7): 受权者是你思维的延伸151 (p4-8): 不仅要做伯乐:培训下属153 (p4-9): 评估:是否把恰当的工作委派给了恰当的员工157 (p5): 第六章 授权的实施157 (p5-2): 授权发布的技巧159 (p5-3): 明确授权界定162 (p5-4): 参与式授权方案形成164 (p5-5): 为受权下属开路:授权系统论166 (p5-6): 传授工作要诀168 (p5-7): 受权下属的能力训练171 (p5-8): 设立绩效标杆176 (p5-9): 构建

Author

魏延军,江洪明编著, Wei Yanjun, Jiang Hongming bian zhu, 魏延军, 江洪明编著, 魏延军, 江洪明

Publisher

北京:企业管理出版社

Published

1999

Language

ZH

ISBN

9787801472106