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授权 by 博恩·崔西(BrianTracy)著;郭武文译 is a book available to read on EtoBox.

What is 授权 about?

1 (p1): 第1章 开发你最宝贵的资源3 (p1-1): 栽培下属5 (p2): 第2章 击破阻碍有效授权的怪论6 (p2-1): 怪论之一:没有时间授权7 (p2-2): 怪论之二:员工不够能干8 (p2-3): 怪论之三:凡事只有亲自出马才能办好9 (p2-4): 怪论之四:授权会被看作失去了掌控能力10 (p2-5): 怪论之五:自己的长项就该亲自动手13 (p3): 第3章 开始授权14 (p3-1): 筹划能够省时15 (p3-2): 提出恰当的问题16 (p3-3): 给自己当管理咨询师17 (p3-4): 该不该亲自动手17 (p3-5): 该自己干就自己干18 (p3-6): 找到合适的人选19 (p3-7): 任务外包19 (p3-8): 万事始于筹划21 (p4): 第4章 工厂管理模式23 (p4-1): 确定所需成果23 (p4-2): 将个人视作工厂24 (p4-3): 形成管理杠杆25 (p4-4): 务必提高产出26 (p4-5): 清楚授权任务27 (p4-6): 明确要求28 (p4-7): 最能打消积极性的因素29 (p5): 第5章 确定关键成果31 (p5-1): 明确自己的关键成果35 (p5-2): 员工的关键成果37 (p6): 第6章 确立卓越绩效标准39 (p6-1): 以考评为依据的管理40 (p6-2): 公布数字41 (p6-3): 经常对比绩效42 (p6-4): 全国对比同样见效43 (p6-5): 力争卓越44 (p6-6): 让员工产生胜利感47 (p7): 第7章 目标管理48 (p7-1): 讨论增加投入程度49 (p7-2): 商定步骤50 (p7-3): 经常评价和对比51 (p7-4): 敢不敢离开52 (p7-5): 采用情境领导53 (p7-6): 目标管理需要参与55 (p8): 第8章 一流上司的三种特质57 (p8-1): 你了解别人吗58 (p8-2): 小孩第一59 (p8-3): 明晰第二61 (p8-4): 给团队以自由63 (p8-5): 下决心增强这三种特质65 (p9): 第9章 有效授权的七种技巧66 (p9-1): 用人得当67 (p9-2): 逐步授权68 (p9-3): 授权整个任务69 (p9-4): 授权具体成果70 (p9-5): 鼓励参与和讨论71 (p9-6): 授权权限和责任72 (p9-7): 放手用人75 (p10): 第10章 例外管理76 (p10-1): 减少管理时间78 (p10-2): 规定财务目标78 (p10-3): 制订计划,安排预约79 (p10-4): 例外管理大多数时候都行之有效81 (p11): 第11章 把自己视作教师82 (p11-1): 我对管理的误解83 (p11-2): 你的工作就是传授84 (p11

Author

博恩·崔西(BrianTracy)著;郭武文译

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2014

Language

ZH