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向流程要利润 : 构建精益化流程管理体系 by 成伟著 is a book available to read on EtoBox.

What is 向流程要利润 : 构建精益化流程管理体系 about?

2 (p1): 第1章 精益流程:高效能组织的管理模式创新 2 (p1-1): 流程的定义、属性与构成要素 6 (p1-2): 企业运营管理中的流程之困 11 (p1-3): 流程管理:管理就是走流程 16 (p1-4): 企业流程管理体系的10个步骤 23 (p1-5): 如何构建企业流程管理体系 27 (p1-6): 流程管理体系的落地实操攻略 31 (p1-7): 构建以流程为导向的管理架构 36 (p2): 第2章 流程规划:精益化流程体系都是设计出来的 36 (p2-1): 流程框架:以企业战略为导向 40 (p2-2): 需求梳理:以客户需求为导向 45 (p2-3): 流程定义:识别关键业务流程 51 (p2-4): 流程评估:业务流程模拟设计 55 (p2-5): 流程开发:基于流程的IT规划 59 (p2-6): 建立APQC流程分类框架模型 63 (p2-7): “端到端”流程架构的构建方法 68 (p3): 第3章 流程梳理:明确流程标准,提升组织效率 68 (p3-1): 企业为什么要进行流程梳理 71 (p3-2): 启动流程梳理,提高组织效率 76 (p3-3): 业务流程梳理的7个实践步骤 81 (p3-4): 企业业务流程梳理的工作模式 87 (p3-5): 基于企业IT化的流程梳理方法 91 (p3-6): 基于产品服务的流程梳理方法 96 (p4): 第4章 流程执行:实现战略目标的执行思路与方法 96 (p4-1): 执行到位:聚焦流程管理价值 98 (p4-2): 突破症结:保证流程执行刚性 104 (p4-3): 制度设计:推动流程高效执行 107 (p4-4): 监督管控:建立流程规范体系 109 (p4-5): 绩效护航:面向流程的绩效考核 114 (p5): 第5章 流程控制:强化风险管控,确保流程有效执行 114 (p5-1): 业务流程再造与内部控制设计 117 (p5-2): 找出并解决关键的风险控制点 121 (p5-3): 构建项目进度与质量控制体系 126 (p5-4): 项目流程风险分析与控制方法 130 (p5-5): 过程质量控制:步骤、条件与要求 135 (p5-6): PDCA循环控制:实现闭环质量管理 142 (p6): 第6章 流程优化:改善业务流程建立标准化体系 142 (p6-1): 精益流程管理落地的三大关键 149 (p6-2): 流程优化的内涵、原则与步骤 155 (p6-3): 基于IT的流程优化设计与方法 158 (p6-4): 精益化流程管理重在持续改进 161 (p6-5): 如何持续改进企业流程管理 165 (p6-6): 改善业务流程的5种管理工具 172 (p7): 第7章 六西格玛管理:持续改善业务流程的方法论 172 (p7-1): 六西格玛管理理念与组织结

Author

成伟著

Publisher

北京:人民邮电出版社

Published

2017

Language

ZH

ISBN

9787115463869