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中国企业跨国并购10大案例 by 何志毅,柯根斌等著, He Zhiyi, Ke Yinbin deng zhu, 何志毅, 柯银斌等著, 何志毅, 柯银斌 is a book available to read on EtoBox.

What is 中国企业跨国并购10大案例 about?

1 (p1): 能力为本:利丰贸易32起成功并购(1995~2008年) 2 (p1-1): 案例正文:利丰并购的三大阶段 8 (p1-2): 背景资料:英之杰采购、Colby、CGroup 24 (p1-3): 分析评论:基于能力的双线并购 37 (p2): 脱中入美:万向集团的6起跨国并购(1997~2007年) 37 (p2-1): 案例正文:万向美国公司的6起收购 44 (p2-2): 背景资料:万向美国公司与多家美国汽车零部件企业 50 (p2-3): 分析评论:基于“美国化”的万向并购模式 54 (p3): 技术获取:上海电气收购日本秋山(2002年) 54 (p3-1): 案例正文:上海电气的首起跨国并购 62 (p3-2): 背景资料:上海电气与秋山机械 66 (p3-3): 分析评论:并购获取技术 行业整体发展 71 (p4): 真伪机会:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年) 72 (p4-1): 案例正文:中国后来者与全球先行者的交易 85 (p4-2): 背景资料:TCL集团与汤姆逊公司 88 (p4-3): 分析评论:并购机会与能力的匹配 94 (p5): 成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚(2004~2005年) 94 (p5-1): 案例正文:中国汽车企业跨国并购先行者 104 (p5-2): 背景资料:上海汽车、韩国双龙与英国罗孚 108 (p5-3): 分析评论:败在双龙 成在罗孚 114 (p6): 以小博大:联想并购IBM PC业务(2005年) 114 (p6-1): 案例正文:中国领先者与全球落伍者的交易 131 (p6-2): 背景资料:联想集团与IBM PC业务 135 (p6-3): 分析评论:并购的无形资源转移 140 (p7): 雾里看花:明基并购西门子手机业务(2005年) 140 (p7-1): 案例正文:收购及文化整合过程 148 (p7-2): 背景资料:全球手机行业、明基与西门子手机 152 (p7-3): 分析评论:失败原因与主要建议 159 (p8): 母弱子强:北一收购德国科堡(2005年) 160 (p8-1): 案例正文:共和国长子收购德国百年企业 166 (p8-2): 背景资料:北京第一机床厂与德国科堡公司 171 (p8-3): 分析评论:弱势并购的成功典型 176 (p9): 学习并购:中国化工集团的3起跨国并购(2006年) 176 (p9-1): 案例正文:一年内的三起跨国并购 180 (p9-2): 背景资料:中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务 185 (p9-3): 分析评论:基于远见与能力的并购战略 196 (p10): 联合舰队:中联重科收购意大利CIFA(2008年) 196 (p10-1): 案例正文:中国与全球领先企业的交易 208 (p10-2): 背景资料:中

Author

何志毅,柯根斌等著, He Zhiyi, Ke Yinbin deng zhu, 何志毅, 柯银斌等著, 何志毅, 柯银斌

Publisher

上海:上海交通大学出版社

Published

2009

Language

ZH

ISBN

9787313061874

Subjects

Management, Business