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低调领导 高调管理 by 陈凤玲编著, 陈凤玲编著, 陈凤玲 is a book available to read on EtoBox.

What is 低调领导 高调管理 about?

3 (p1): 上篇 低调领导 3 (p1-1): 第一章 做决策:抓大放小,准确而果断地拍板 3 (p1-1-1): 决策要“牵牛鼻子” 4 (p1-1-2): 甩手掌柜当不得 6 (p1-1-3): 提升领导者的决断力 8 (p1-1-4): 做决策要遵循的原则 9 (p1-1-5): 明确决策的流程 10 (p1-1-6): 充分获取有效信息 12 (p1-1-7): 能洞察时代形势的变化 13 (p1-1-8): 把握决策的时机 15 (p1-1-9): 再好的决策也经不起拖延 17 (p1-1-10): 不搞“一言堂” 19 (p1-1-11): 在情绪激动的时候不做决策 21 (p1-1-12): 让决策远离朝令夕改 23 (p1-1-13): 决策时把情感因素排除在外 25 (p1-1-14): 在决策中多一点逆向思维 27 (p1-2): 第二章 带好中层团队,事半功倍 27 (p1-2-1): 如何破除一将难求的尴尬 29 (p1-2-2): 让“绵羊”变成“狮子” 31 (p1-2-3): 用榜样的力量带动下属 33 (p1-2-4): 充分利用“鲶鱼效应” 34 (p1-2-5): 该放权时一定要放权 36 (p1-2-6): 善待中层管理者 38 (p1-2-7): 给予中层充分的信任 40 (p1-2-8): 中层能同甘却不能共苦该怎么办 42 (p1-3): 第三章 慧眼识人,做优秀下属的“伯乐” 42 (p1-3-1): 优秀人才具有哪些品质 43 (p1-3-2): 知人,知面,更要知心 44 (p1-3-3): 人不可貌相,海水不可斗量 46 (p1-3-4): 选人的范围要“厚” 47 (p1-3-5): 选人的标准要“严” 49 (p1-3-6): 对人才不能求全责备 50 (p1-3-7): 要知道,能力比学历重要 51 (p1-3-8): 从基层员工中识别真正的人才 53 (p1-3-9): 把得力干将留住 54 (p1-3-10): 选择一个得力的助手 56 (p1-3-11): 不以自己的好恶识别人才 58 (p1-4): 第四章 用对人,才能做对事 58 (p1-4-1): 请合适的人上车,不合适的人下车 60 (p1-4-2): 知人善任的能力不可少 61 (p1-4-3): 来说是非者,便是是非人 63 (p1-4-4): 疑人不用,用人不疑 65 (p1-4-5): 关键岗位敢用外人 66 (p1-4-6): 善于用人之长,避人之短 67 (p1-4-7): 敢于用比自己强的人 69 (p1-4-8): 让合适的人做合适的工作 70 (p1-4-9): 不要让“助手”变成“对手” 72 (p1-4-10): 用人不要带有私人情感 73 (p1-4-11): 从严对待“不听话”的下属 74 (p1-4-12

Author

陈凤玲编著, 陈凤玲编著, 陈凤玲

Publisher

长春:吉林文史出版社

Published

2017

Language

ZH

ISBN

9787547237779