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班组长现场管理培训教程 by 杨剑,邱昌辉编著 is a book available to read on EtoBox.

What is 班组长现场管理培训教程 about?

1 (p1): 第一章 现场管理基础 1 (p1-1): 第一节 班组长现场管理的职责 1 (p1-1-1): 一、班组长现场管理的6大任务 2 (p1-1-2): 二、现场管理的目标——QCDS 3 (p1-1-3): 三、现场管理的基本内容 4 (p1-1-4): 四、现场管理的工作原则 6 (p1-1-5): 五、现场工作有效推进的步骤 7 (p1-2): 第二节 班组长现场管控的基本方法 7 (p1-2-1): 一、现场管理的基本方法 8 (p1-2-2): 二、什么是三现法 10 (p1-2-3): 三、什么是巡视法 12 (p1-2-4): 四、什么是5Why法 14 (p1-3): 第三节 班组长现场管理的技巧 14 (p1-3-1): 一、如何进行现场工作指导 16 (p1-3-2): 二、如何进行交接班管理 17 (p1-3-3): 三、工位需要顶替怎么办 18 (p1-3-4): 四、如何做到让现场井然有序 19 (p2): 第二章 现场作业管理 19 (p2-1): 第一节 班组长现场作业前的工作 19 (p2-1-1): 一、如何准确接收生产指示 20 (p2-1-2): 二、生产前要进行哪些准备 22 (p2-1-3): 三、如何确定作业速度与作业时间 25 (p2-1-4): 四、如何制订与管理作业指导书 27 (p2-1-5): 五、如何进行生产线安排 29 (p2-2): 第二节 班组长现场作业中的工作 29 (p2-2-1): 一、如何进行生产进度控制 33 (p2-2-2): 二、如何进行日常作业检查与巡查 35 (p2-2-3): 三、如何进行作业切换管理 37 (p2-2-4): 四、如何进行生产异常处理 40 (p2-3): 第三节 班组长现场作业后的工作 40 (p2-3-1): 一、如何推行日常工作的QCDS 43 (p2-3-2): 二、如何进行作业日报管理 46 (p2-3-3): 三、如何填写工作日志 49 (p3): 第三章 现场5S管理 49 (p3-1): 第一节 5S管理的步骤和方法 49 (p3-1-1): 一、5S活动的3大原则 50 (p3-1-2): 二、推行5S活动的11个步骤 59 (p3-1-3): 三、5S推进的7大方法 68 (p3-2): 第二节 班组5S管理实务 68 (p3-2-1): 一、SEIRI(整理)在班组的具体实施 70 (p3-2-2): 二、SEITON(整顿)在班组的具体实施 73 (p3-2-3): 三、SEISO(清扫)在班组的具体实施 74 (p3-2-4): 四、SEIKETSU(清洁)在班组的具体实施 75 (p3-2-5): 五、SHITSUKE(素养)在班组中的具体实施 77 (p3-2-6): 六、5S活动中的定置管理 79 (p4): 第四章

Author

杨剑,邱昌辉编著

Publisher

北京：化学工业出版社

Published

2017

Language

ZH