Can I read 精益物流实施精要 on EtoBox?

精益物流实施精要 by 精益物流实施精要.pdf is a nonfiction available to read on EtoBox.

What is 精益物流实施精要 about?

科目 关键字 精益物流实施精要 1 书名页 3 版权页 4 前言 5 目录 9 第1章 精益物流概况 15 1.1 物流:简单还是复杂? 16 1.2 物流的改善空间 18 1.3 物流改善的局限 19 1.4 精益的吸引力 20 1.5 精益物流的规则和方法 22 1.6 与传统物流的区别 23 1.7 精益物流实施现状 25 1.8 什么阻碍了精益及精益物流的实施效果 27 1.9 领导力的转变 29 第2章 精益物流实施的关键能力 31 2.1 认识系统 32 当前的物流系统是如何运转的 32 物流问题的相互关联和影响 33 精益物流工具的适用条件、好处和代价 34 2.2 描绘完美 40 什么是浪费 40 完美的流程———发货 42 完美的流程———生产 43 完美的流程———供应 45 完美的关系———合作 45 2.3 深入和质疑流程 46 从系统整体来考虑问题: 应该关注什么 47 什么是造成问题的原因 48 现场观察,深入流程 49 大胆假设,小心求证 50 量化分析、数据支持 51 2.4 构建方案和实施 52 目标状态的设定及设定模型 52 目标状态的针对性和灵活性 54 明确实施策略 57 现场实施 58 效果的验证 60 标准化 61 第3章 精益物流实施及改善——销售物流 63 3.1 Q1.客户波动有多大? 64 客户分析的内容 64 什么叫波动? 66 大数定律 67 如何评价波动的影响 69 对产品的区分和策略 71 3.2 Q2.按订单生产还是建立库存? 73 缩短生产前置期的好处 74 按订单生产就好吗? 76 如何应对需求的波动 76 3.3 Q3.客户如何存储、搬运、使用以及下单? 78 客户的真实消耗 79 要求背后的成本, 客户清楚吗? 80 下单的不同方式 80 直送上线 86 避免拆包、重包 86 鼓动客户多下单的风险 87 不一致的交货期 88 3.4 Q4.如何向客户送货? 88 提高发货频次 88 客户不在意发货时间的原因 90 客户自提的理由 91 3.5 Q5.成品存储多少, 用什么设备, 存储在哪里? 92 如何评价成品库存的高低 92 需要高架吗 93 需要托盘吗 93 仓库集中还是分散 94 第4章 精益物流实施及改善——生产物流 95 4.1 Q6.连续流从哪道工序开始? 96 什么阻碍了连续流? 96 设备间复杂的对应关系 98 加快流动 99 FIFO 大小的确定 100 前后工序的隔离 103 4.2 Q7.如何排生产计划? 104 减弱客户波动的影响 105 稳定对零件的需求 107 均衡生产 108 均衡不适用吗 111 直接按客户需求拉动 114 按什么样的能力排产 114 4.3 Q8.如何触发前道生产?

Who reads 精益物流实施精要?

Author

精益物流实施精要.pdf

Language

ZH

Category

nonfiction

Subjects

Management, Management & Leadership, Business