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民营企业公司治理 : 帮助民营企业建立制度规范, 做出理性的决策 by 李亚著, 李亚著, 李亚 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 丛书序(常修泽) 1 (p0-3): 前言 1 (p0-4): 第一章 中国民营企业公司治理概述 2 (p0-5): 第一节 民营企业的范围与典型特征 8 (p0-6): 第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进 14 (p0-7): 第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势 34 (p0-8): 案例1-1 金裕兴公司的公司治理 37 (p0-9): 案例1-2 新希望集团的控制机制 43 (p0-10): 案例1-3 家世界集团的董事会治理 49 (p0-11): 案例1-4 华帝的“两权分离”革命 52 (p0-12): 案例1-5 雅戈尔集团的公司治理 55 (p0-13): 第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型 56 (p0-14): 第一节 理论基础 65 (p0-15): 第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点 77 (p0-16): 第三节 民营企业公司治理3要素模型 93 (p0-17): 案例2-1 正泰集团的治理变革 97 (p0-18): 案例2-2 亚信集团的制度化建设 100 (p0-19): 案例2-3 某控股公司的集团治理 104 (p0-20): 案例2-4 爱多公司为什么会失败 107 (p0-21): 案例2-5 大荣公司的产权纠纷 111 (p0-22): 第三章 民营企业的公司治理机制分析 112 (p0-23): 第一节 决策机制 122 (p0-24): 第二节 激励机制 132 (p0-25): 第三节 约束机制 139 (p0-26): 案例3-1 华为公司的股权激励 144 (p0-27): 案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机 147 (p0-28): 案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份制 152 (p0-29): 案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制 159 (p0-30): 案例3-5 联想集团的股权安排 164 (p0-31): 案例3-6 TCL的增量产权激励 169 (p0-32): 案例3-7 红桃K集团的激励机制组合 175 (p0-33): 第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题 176 (p0-34): 第一节 家族治理 193 (p0-35): 第二节 资本运营与公司治理 197 (p0-36): 第三节 技术创新与公司治理 203 (p0-37): 案例4-1 翰林汇公司股份制改造 207 (p0-38): 案例4-2 方太公司的家族治理 210 (p0-39): 案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理 216 (p0-40): 案例4-4 天正集团的创新性改制 220 (p0-41): 案例4-5 华立集团的产权改革之路 227 (p0-42): 第五章 民营企业公司治理评估 228 (p0-43):

Author

李亚著, 李亚著, 李亚

Publisher

北京:机械工业出版社

Published

2006

Language

ZH

ISBN

9787111174462