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物流主管一日通 解决第一次当物流主管遇到的各种实际问题 by 徐昭国编著, 徐昭国编著, 徐昭国, 吴少平 is a book available to read on EtoBox.

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1 (p0-1): 目录 1 (p0-2): 第一章 物流主管的职责与权限 2 (p0-3): 一、物流主管的工作内容 2 (p0-4): 1.物流活动诸要素的管理 3 (p0-5): 2.物流系统各要素的管理 4 (p0-6): 3.物流活动具体职能的管理 5 (p0-7): 二、物流主管的岗位职责 5 (p0-8): 1.作业职责 6 (p0-9): 2.协调职责 9 (p0-10): 3.协助物流决策职责 10 (p0-11): 4.指挥职责 10 (p0-12): 5.组织职责 10 (p0-13): 6.控制职责 11 (p0-14): 三、物流主管的素质要求 13 (p0-15): 第二章 物流基本知识 14 (p0-16): 1.按照物流活动的位置分类 14 (p0-17): 一、物流的基本类型 15 (p0-18): 2.按物流主体分类 17 (p0-19): 3.按物流规模大小分类 17 (p0-20): 4.按物流业务活动的性质分类 18 (p0-21): 5.按地区分类 19 (p0-22): 二、物流及其系统的构成 19 (p0-23): 1.物流的构成 22 (p0-24): 三、物资的分类 22 (p0-25): 2.物流系统的构成 23 (p0-26): 1.按物资在生产中的作用分类 24 (p0-27): 2.按物资在流通中的状态分类 25 (p0-28): 3.按物资的基本属性分类 27 (p0-29): 4.按物资的使用范围分类 27 (p0-30): 四、企业物流的特征 28 (p0-31): 1.供应物流的特点 29 (p0-32): 2.销售物流的特点 30 (p0-33): 3.生产物流的特点 32 (p0-34): 1.物流管理的特征 32 (p0-35): 五、物流管理的特征及战略 34 (p0-36): 2.物流管理的战略 39 (p0-37): 第三章 物流组织的设计 40 (p0-38): 一、物流组织的基本类型 40 (p0-39): 1.传统型物流组织 41 (p0-40): 2.直线型物流组织 41 (p0-41): 3.参谋型物流组织 42 (p0-42): 4.直线参谋型物流组织 43 (p0-43): 5.运用型物流组织 44 (p0-44): 6.矩阵型物流组织 45 (p0-45): 7.物流子公司 47 (p0-46): 二、影响物流组织设计的因素 49 (p0-47): 三、物流组织设计的原则 49 (p0-48): 1.任务目标原则 50 (p0-49): 2.分工协作原则 51 (p0-50): 3.命令统一原则 52 (p0-51): 4.管理幅度原则 54 (p0-52): 5.集权和分权相结合的原则 55 (p0-53): 6.责权利相对应的原则 56 (p0-54): 7.

Author

徐昭国编著, 徐昭国编著, 徐昭国, 吴少平

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2004

Language

ZH

ISBN

9787806775806