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约束管理 刚柔并济的管理才是最符合人性的管理 by 苏立功,王源,马厚亮主编, 苏立功, 王源, 马厚亮主编, 苏立功, 王源, 马厚亮 is a book available to read on EtoBox.

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3 (p0-1): 第一章 企业管理中的有效约束与无效约束 3 (p0-2): 第一节 约束不力的七种管理模式 3 (p0-3): 一、自觉化约束 5 (p0-4): 二、各自为政式约束 6 (p0-5): 三、山大王式约束 6 (p0-6): 四、随意约束 7 (p0-7): 五、口号式约束 9 (p0-8): 六、人治化约束 10 (p0-9): 七、人本约束 11 (p0-10): 第二节 有效的约束模式详解 12 (p0-11): 一、目标约束 14 (p0-12): 二、制度约束 24 (p0-13): 三、情感约束 27 (p0-14): 四、荣誉约束 29 (p0-15): 五、限期约束 30 (p0-16): 六、道德约束 32 (p0-17): 七、危机约束 35 (p0-18): 八、日志约束 39 (p0-19): 九、监督约束 40 (p0-20): 十、淘汰约束 42 (p0-21): 十一、走动约束 44 (p0-22): 十二、“抽屉式”约束 45 (p0-23): 十三、教练式约束 46 (p0-24): 第三节 约束制度的三大特征 47 (p0-25): 一、标准化 48 (p0-26): 二、员工认可 50 (p0-27): 三、执行 55 (p0-28): 第二章 约束方法的设计与使用 55 (p0-29): 第一节 约束制度的设立技巧 55 (p0-30): 一、保密约束制度的设立 56 (p0-31): 二、监督约束制度的设立 58 (p0-32): 三、危机约束制度的设立 60 (p0-33): 四、人事约束制度的设立 62 (p0-34): 第二节 个性化的约束技巧 62 (p0-35): 一、实力型员工的约束技巧 64 (p0-36): 二、棱角型员工的约束技巧 66 (p0-37): 三、告密型员工的约束技巧 68 (p0-38): 四、后台型员工的约束技巧 70 (p0-39): 五、违规员工的约束技巧 72 (p0-40): 六、不太称职员工的约束技巧 73 (p0-41): 七、反对派员工的约束技巧 75 (p0-42): 八、逆反型员工的约束技巧 76 (p0-43): 九、牢骚型员工的约束技巧 78 (p0-44): 十、揭短型员工的约束技巧 79 (p0-45): 十一、顶撞型员工的约束技巧 81 (p0-46): 十二、攻击型员工的约束技巧 81 (p0-47): 十三、摆酷型员工的约束技巧 83 (p0-48): 十四、阿谀奉承型员工的约束技巧 85 (p0-49): 十五、常缺勤员工的约束技巧 87 (p0-50): 十六、精英型员工的约束技巧 88 (p0-51): 第三节 授权与权力约束技巧 88 (p0-52): 一、预先控制法授权 90 (p0-53): 二、因人设事法授权 93 (

Author

苏立功,王源,马厚亮主编, 苏立功, 王源, 马厚亮主编, 苏立功, 王源, 马厚亮

Publisher

北京:煤炭工业出版社

Published

2006

Language

ZH

ISBN

9787502028923