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有效管理的49个细节 by 梁峰编著, Liang feng, 梁峰编著, 梁峰 is a book available to read on EtoBox.

What is 有效管理的49个细节 about?

1 (p0-1): 1.管理的重心是用人,只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人 6 (p0-2): 2.广招贤才,打造人才蓄水池,保证企业源源不断的发展动力 11 (p0-3): 3.管理不是只告诉别人怎么干,而是要激发员工产生抱负,勇往直前 16 (p0-4): 4.管理对事不对人,靠制度说话,只问事情对不对,而不问谁对不对 20 (p0-5): 5.管理要谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好 25 (p0-6): 6.管理是一种严肃的爱,既要讲制度,也要讲人情 30 (p0-7): 7.一支队伍比一个产品更重要。必须带出一支队伍来,公司才能长久 34 (p0-8): 8.一个再好的机会,再好的项目,如果没有合适的人做,最好是放弃它 38 (p0-9): 9.做事先做人,通过做好人的工作来把事情做好 45 (p0-10): 10.小胜凭智,大胜靠德,管理也讲以德治企 49 (p0-11): 11.想要什么就应该奖励什么,奖励什么,就会得到什么 54 (p0-12): 12.企业要有前瞻的思维,把握市场的变化,管理企业的未来 59 (p0-13): 13.没有规矩,不成方圆,严谨的纪律是制胜的关键 64 (p0-14): 14.坚持每天提高1%,365天工作水平就可以提升一倍 68 (p0-15): 15.不仅要相马,更要赛马,在赛马中识别好马 73 (p0-16): 16.管理就是充分开发人力资源以做好工作 78 (p0-17): 17.企业第一位的不是创造利润,而是创造顾客 82 (p0-18): 18.不断进取的创新开拓能力,是管理者必须具备的能力之一 87 (p0-19): 19.让资源流动起来,整合外部资源为企业内部所用 92 (p0-20): 20.企业兴旺靠管理,管理关键在文化 97 (p0-21): 21.管理中的细节决定了企业的成败 101 (p0-22): 22.主动创造危机,使企业时刻保持高度的警惕性 106 (p0-23): 23.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处 111 (p0-24): 24.敢做胆大包天的设想,并用明确具体的目标指导企业 116 (p0-25): 25.杰出的策略必须加上杰出的执行才能生效 121 (p0-26): 26.管理就是树立榜样,首选领导者以身作则,员工才会奋力追随 125 (p0-27): 27.任何一家企业的成功,都可以归功于制度执行的成功 130 (p0-28): 28.信任比什么都重要,不能信任就不要用人 135 (p0-29): 29.敢于重用年轻人,使企业充满活力 140 (p0-30): 30.要在竞争中生存,就要敢于竞争、善于竞争 144 (p0-31): 31.把培训作为企业的战略性投资 149 (p0-32): 32.省的钱就是赚的钱,成本

Author

梁峰编著, Liang feng, 梁峰编著, 梁峰

Publisher

北京:金城出版社

Published

2006

Language

ZH

ISBN

9787800848667