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丰田生产方式实践指南 by 郭克永编著, 郭克永编著, 郭克永 is a book available to read on EtoBox.

What is 丰田生产方式实践指南 about?

1 (p1): 第1章 丰田生产方式的特征及运营方法 1 (p2): 1.1 传统生产方式的特征 3 (p3): 1.2 丰田生产方式的基础 5 (p4): 1.3 丰田生产方式的体系 7 (p5): 1.4 丰田生产方式的特征 16 (p6): 1.5 丰田生产方式的运营方法 19 (p7): 第2章 以正确顺序整体导入丰田生产方式 19 (p8): 2.1 学习、准备 20 (p9): 2.2 整体导入丰田生产方式的正确顺序 25 (p10): 2.3 丰田生产方式导入案例 32 (p11): 第3章 机械设备和工序连续流动化布局、改革换模换线作业 32 (p12): 3.1 机械设备和工序连续流动化布局 39 (p13): 3.2 改革换模换线作业 51 (p14): 3.3 提高设备可动率的全面生产性维护 54 (p15): 第4章 改革组织内物流和外部相关方之间的物流 54 (p16): 4.1 丰田生产方式物流的必要条件 55 (p17): 4.2 改革组织内物流 58 (p18): 4.3 改革组织和外部相关方之间的物流 62 (p19): 4.4 搬运和物流效率化 64 (p20): 第5章 推进自働化——人工智能化 64 (p21): 5.1 工序制造品质和省人化 65 (p22): 5.2 自働化的推进方法 66 (p23): 5.3 机械加工生产线的自动化 68 (p24): 5.4 组装生产线的自働化 72 (p25): 第6章 实施平均化生产 72 (p26): 6.1 平均化的思考方法 73 (p27): 6.2 平均化的效果和注意事项 74 (p28): 6.3 平均化的技术 82 (p29): 6.4 平均化生产的保证方法 84 (p30): 6.5 丰田通过“完美的平均化+看板”进行生产管理的启示 87 (p31): 6.6 发生产指示的诀窍 92 (p32): 第7章 创建标准作业 92 (p33): 7.1 创建标准作业的条件 93 (p34): 7.2 创建标准作业的步骤 96 (p35): 7.3 三种类型标准作业的创建指南 96 (p36): 7.4 改革作业及设备布局为标准作业创造条件 101 (p37): 7.5 创建有节奏和能够连续伸缩作业区域的作业 104 (p38): 7.6 标准作业的维持管理 106 (p39): 第8章 实现生产的弹性人员配置 106 (p40): 8.1 弹性人员配置的思考方法 106 (p41): 8.2 实现弹性人员配置的技术手段 108 (p42): 8.3 如何在生产线弹性地配置人员 109 (p43): 8.4 弹性人员配置下的生产管理和现场管理 111 (p44): 第9章 非制造业导入丰田生产方式的关注点 111 (p45): 9.1 非制造业的浪费是什么 112 (

Author

郭克永编著, 郭克永编著, 郭克永

Publisher

广州:广东经济出版社

Published

2010

Language

ZH

ISBN

9787545404500